大家好，关于计件工资管理办法很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于工厂如何计件的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
- 公司对计件员工下早班可以处罚吗
- 如何有效管理计件人员
- 工厂如何计件
- 生产车间质量管理措施及办法
- 搞企业管理的都来谈谈，在实行计件工资前期如何激励员工
- 怎么算计件工资/ 计件工资多劳多得
- 服装厂里半计时半计件怎么理解
公司对计件员工下早班可以处罚吗
那要看公司对寄件员工有没有工作时间？上面的规定如果有不允许下早班，那可以处罚，但一般计件员工都是拿计件工资，都是自己安排时间的，不存在下早班
如何有效管理计件人员
小企业用计件的方式计算员工工资是最能一目了然的知道产品成本，也是最有效的工资管理方式！具体操作便是：
1、考核每个工种完成本工序工作所需时间(需详细到每个配件）；
2、核定单价（一般需参照该工序“基本”熟悉的操作员工操作完成一件所需时间来确定）；
3、公布实施（需明确每个单价所含工序及工作内容）；3、实施考核（实施阶段一般会出现偏差或异常，需视情况作一些额外补助或适当调整单价）；
工厂如何计件
你好，工厂计件通常是根据工人完成的产品数量或者完成的工作量来计算工资的一种方式。具体计件方法可以根据不同的工厂和生产流程来确定，以下是一些常见的计件方法：
1.按照完成的产品数量计件：根据工人完成的产品数量来计算工资，通常是每个产品对应一个固定的计价单位，例如每个零件或每个成品。
2.按照完成的工作量计件：根据工人完成的工作量来计算工资，通常是按照时间、重量或长度等单位来计算，例如每小时、每吨或每米。
3.混合计件：根据完成的产品数量和工作量综合计算工资，通常是将两种方式进行加权平均。
需要注意的是，计件制度要合理、公平、透明，不能让工人受到过度压榨或剥削。同时，也需要避免工人为了完成任务而降低产品质量或者安全性。
生产车间质量管理措施及办法
一，将员工的计件工资与生产质量合格率挂钩。即员工的计件工资=生产数量*计件单价*产品合格率。这样可以让全员都关注产品质量，生产质量自然就可以提高了。
二，实行全面质量管理，即就是全员参与质量管理，全过程实行质量管理，让每一个员工都有质量指标，每一项工作全过程都有质量管理。
搞企业管理的都来谈谈，在实行计件工资前期如何激励员工
计件工资实际是以产出与收入挂钩的核算方式，企业在经营过程中以这种方式进行核算工资时，对于管理者来说，有有利的一面，那就是员工在多劳多得的刺激下会自动自发的去干活，不用管理者绞尽脑汁去督促员工干活，也就是不会出现磨洋工的人，这样管理者可以更多的把精力放在质量管控上，这是比较好的一个方面。
但也有不利的一面，实行过计件工资的人都知道，实行计件工资前期是很困难的，因为工人还没有适应这种既拼速度又拼质量的“计件拿工资的方式”，这就导致一定有一段时间大家的效率不够高，效率不高就意味着可以被计件的量比较少，相应的计件工资就比较少，工资少了，员工积极性就不高，这就是这个时期的大问题。
通常怎么做会好一些呢？分享我们公司的做法：第一，规定最低保底薪资，设置时间限制，在一定的工作时间区间内员工的收入得到保障，比如说员工保底薪资定位2000，那么这2000元需要每天工作5个小时完成一定的工作量才能拿得到，超过5个小时的就按照计件来算工资，这样对前期的计件员工来说，可以很好的安抚他们拿不到工资的恐慌情绪，但这种方式也有一个不足之处就是保底工资的设定要根据企业的实际情况来定，设高了会引发不公平，低了又会留不住人，这是需要注意的地方。
第二，给员工设置3个月的适应期，这3个月可以先不计件，3个月后开始全员计件，这样给了大家缓冲期，3个月后再计件如果干不好员工也不好说什么。当然这个条件的设置是需要与员工协商确定的。
第三，简单点，直接开始全员计件，但是设置一定的补贴，保证员工在实行计件的前期能拿到基本的工资保障，这样是可以很好的稳定人心的，比如，在计件的同时，满勤的人额外给予1000-2000的补贴，然后等产量达到一定的值时这个补贴就取消，这个值是需要认真估算一下的，在公司可以开始赚钱的那一个临界值就是了。
写在最后以上是我们公司使用过的方法和经验，希望可以帮到你，也欢迎点赞关注，一起交流。
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1、首先要做的是按产品工艺流程，从原材料下料，到最后成品出来分工序，分组。
2、第二，分工序、分组后，按工序要求，那一组对应的做哪一道工序，这一道工序多少钱。
3、第三，确定工价后，生产部领导、员工讨论，形成共识，公司把工价形成文件规定形式。此后，就可以安排计件生产了。
4、第四，每天的计件工作。安排班组长，或者车间主任，或者专职人员负责工序的技检，要求公平，数量准确，对数字敏感。
5、第五，根据每天的计件数，对照工价就可以算出这一天工人做了多少钱，创造了多少价值，工人一天报酬是多少。最好能每天公布出来，以此来提高工人的积极性。
服装厂里半计时半计件怎么理解
一般来说服装厂的半计时半计件分两种类型的，第一种是服装厂的工资保底加计件，比如有些员工的工资4500块钱一个月保底如果你超过定下的产量可以以计件的方式算工资的，另一种就是定了每天产量必须要完成才有保底否则就按计件的工资算
关于计件工资管理办法，工厂如何计件的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。