大家好，关于小型项目负责人很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于如何看待现在建筑企业的项目经理有证的挂个名，有能力且实际负责的却无证的知识，希望对各位有所帮助！
本文目录
- 建筑施工项目部管理人员到底有哪些人
- 产品经理和项目经理有什么区别
- 项目经理应该具备什么知识
- 一个房建项目经理一年能挣多少，有50万吗
- 如何看待现在建筑企业的项目经理有证的挂个名，有能力且实际负责的却无证
- 建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些
- 小微企业认定哪个部门
建筑施工项目部管理人员到底有哪些人
建筑企业中标项目后，为了合同履约，都会搭建一套项目管理机构，俗称项目经理部，负责施工建设，那么项目经理部究竟由哪些人组成呢，其实不同项目大体都差不多，只是会稍有不同。
一、项目经理。毫无疑问，每个项目都有项目经理，负责统筹管理整个项目相关事宜，是项目的第一责任人，权利大，责任重，收益也大，有着操不完的心。能当项目经理的人必须具有一建，这也是这些年一建如此火爆的原因。
二、技术负责人，又称为总工。主要负责牵头制定各类施工技术方案，各种评审验收等等。如果说项目经理是综合性人才的话，那么总工更是专业性人才，是技术狂热者的不错选择。
三、安全总监。是项目负责安全方面的主要管理人，一般与项目经理，总工并称项目部的三大巨头。安全总监岗位很重要，责任也很重大，毕竟现在一切都不能逾越安全的红线。
四、总经济师。这个就看不同项目了，有的有，有些项目也不设置这个岗位。这个岗位主要是为了负责项目合同经济方面的工作，说穿了也就是与钱相关的。
其他的可能会有若干个项目副经理等等。就组织机构而言，一般项目部都会有如下部门。
一、办公室。主要负责项目上各种行政类的工作，比如吃喝拉撒等。
二、工程部。主要是从事现场项目施工管理方面的部门，是经常需要白天在工地逛的，晚上写施工日志，如果没有单独技术部的话，还得负责编制施工组织设计，做方案等等。工作不好干，但是成长也会很快。
三、合同部。主要负责合同管理，负责对外要钱，对下发钱，天天和数字报表打交道，工作异常忙碌，是一个很锻炼人的部门。
四、物资部。主要负责项目物资采购，比如水泥，钢筋，商品混凝土等等，做的最多的工作就是招标，权利很大的一个部门。
五、安质部。主要是负责检查项目的质量以及安全方面的工作，经常要在施工现场转悠检查，看到谁没戴安全帽，罚；谁不按规范作业，罚。
六、财务部。这个部门肯定会有，要不怎么给大家发工资呢。
其他可能还会有技术部，党群部等等，这些就看具体项目情况了。
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产品经理和项目经理有什么区别
这两个职位我都做过，所以我来回答一下我对这两个职位的理解。
产品经理产品经理定义一个产品的基因（灵魂）。产品经理往往从比较高的角度来设计产品，定义产品的主要功能、定位人群、未来发展方向、盈利模式、运营模式等等。
以科技行业为例，产品经理在定义产品的大体思路之后会召集主策来丰富产品的细节，然后会把产品设计交给视觉工程师和交互工程师做出产品模型（不带数据），这个阶段可能会重复很多次，以达到满意的效果。这个阶段持续的时间有可能会很长，也有可能很短。
简单的说，产品经理的工作目标就是生产一颗“种子”，同时在种子的发育成长过程中不断对其进行培养、修剪以便于让其成长成自己期望的样子。
项目经理项目经理的主要工作任务是保证产品（项目）能按期交付使用。
以科技行业为例，在产品经理、架构师完成了项目的设计之后，接下来就是项目经理开始进场了。项目经理会根据产品的设计方案来选择参与项目的工程师，根据产品的时间周期来设定团队的规模、资源配置等等。
项目经理要根据项目的进展情况做团队的动态调整，同时项目经理要随时跟产品经理保持沟通，以便于让产品经理清楚目前的进展情况。
项目经理还要对项目的质量负责。
产品经理与项目经理的配合非常重要，对产品最终的质量起到关键性的作用。
以上就是我的看法。
我目前的方向是大数据、人工智能，在头条上陆续写一些这方面的科普文章（问答），感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所帮助。
如果你有关于互联网行业的具体问题，也可以咨询我。
谢谢！
项目经理应该具备什么知识
项目经理是一个项目的负责人，技术，商务等方方面面都涉及到，需要十分强的综合能力。一级建造师是成为项目经理的必要条件，看看其考查的内容就可以知道，管理，法规，经济，实务技术缺一不可。
其实在上述能力之外，还有一个特别重要的能力，并没有提到，那就是对外沟通协调能力，个人觉得这项能力的重要性甚至超过了其他能力。因为一个项目部生产有生产经理在负责，安全有安全总监负责，经济有总经济师负责，技术方案有总工在负责。那么项目经理干啥，干的更应该是对内的组织，对外的沟通协调，尽可能为项目推进扫清各种障碍，为项目争取各种资源，摆平搞定方方面面的大佬和关系。所以，没有点酒量，真的干不好项目经理。
一个房建项目经理一年能挣多少，有50万吗
一个房建项目经理一年能不拿到50万吗？
对于这个问题还是比较有发言权，整好在这个行业里跟项目经理打交道比较频繁。我们是建筑行业的特种设备爬架生产制造商。1.对于一个项目经理：如果单凭是工资拿到50万还是比较不容易的。除非遇到好单位能力出众。一般而言年薪20-30万很正常。
2.能不能拿到50万呢？嘿嘿！这个可以肯定的是完全可能拿到的。建筑行业有诸多潜规则都懂。
3.做项目经理面对很多专业分包和扩大劳务。比如我们就如其中之一属于专业分包。很多时候都是听从于项目经理。要从中间拿到活干需要点非常手段。作为项目经理肯定是八面玲珑的高手。要服务好甲方开发商同时也要面对乙方众多分包商。需要点能力的，并且技术上还必须懂。
4.综合项目经理面对资源还是很多，出来独立整个项目没问题。有人有技术有资源。
综合：项目经理拿50万年薪很少，但收入可以做到年入50万没得问题，同时也是有风险的。
如何看待现在建筑企业的项目经理有证的挂个名，有能力且实际负责的却无证
挂证是一个普遍存在的社会现象，尤其是建筑行业最多。有人说挂证不利于建筑业的发展，危害大，应该彻底解决。我们应该怎样来看待这种现象呢？
项目经理需要的证书是建造师，而建造师考试都是一些相关法律、法规、经济管理和部分专业方面的知识。这些只是一些理论方面的基础知识。项目经理只掌握这些知识还是远远不够的，还需要有多年的实际工作经验。而一些人有着丰富工作经验，由于年龄、文化和时间等原因，他们没有考建造师，他们凭真本事参与项目管理。他们在利用丰富的工作经验为建筑建业服务，推动了建筑业的发展。同时也解决了就业问题。我国的高考制度为国家选拔了人才，但还有很多没有考上大学的，他们有的进入了建筑业，经过多年的工作成了建筑行业的专业人才，如果因为他们没有证就不能参与项目管理，那么他们该怎么办？
我认为挂证现象不是不能解决，而是要看怎样解决。根据综合评定来取得建造师证书，做到工作能力与证书挂钩，这样就容易解决挂证问题了。
建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些
首先，看这个领导或项目经理的角色定位是关键，是大谈管理搞家天下，还是注重技术讲品质；其次，看面对的是咋样的甲方，难免遇到耍花架子摆谱子的，如果讲技术的乙方，遇到胡来的甲方，其实就是悲剧。做工程，如果以技术为硬核，善于过程中发现问题解决问题，下来认认真真做质量，扎扎实实抓安全，出真正的合格产品，往往没有什么灰色收入！！！
小微企业认定哪个部门
1、根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委、财政部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》的规定，对小型和微型企业进行认定。
2、中央、省是工信部（厅）主管，市县一级，就是经济和信息化委员会（经信委）
3、因项目的不同，还可能有其他的主管部门，如申请国家中小企业发展专项资金时，财政部门就是主管之一，根据《关于做好中小企业发展专项资金项目监督和管理工作的通知》（工信部联企业［2011］128号），项目申报单位可根据年度中小企业发展专项资金项目申报工作通知要求，在规定的项目申报期限内，通过中国中小企业信息网中的“中小企业发展专项资金项目管理系统”，填写相关资料，提出项目申请。同时，按照属地化原则，向注册地中小企业管理部门（经信委）和财政部门提出申请，并按要求提供相关资料。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。