大家好，如果您还对怎么管理企业不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享怎么管理企业的知识，包括生产部门管理思路和方法的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
- 企业管理怎么可以学好
- 生产部门管理思路和方法
- 为什么国营企业都生存艰难怎样管理才能使国企发展壮大
- 如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部使整个公司有凝聚力
- 企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去
- 如何做好企业体系管理
- 如何管理好一个农业企业
企业管理怎么可以学好
企业管理包含的知识非常多，既系统又复杂，很多人都喜欢买书来学习，但我建议学习企业管理最好有专业的老师辅导，站在巨人肩膀上才可以看得更远；其次，多人学习的动力更强，因为现在很多企业家都会报读MBA管理培训课程，大家同为企业主、管理者，话题一致，更容易产生共鸣，也非常有利于带来额外的生意资源。
总而言之，学习企业管理，除了自己看书之外，最好可以去报读管理培训，有老师同学一起学习实践，远比书本上的纯理论好得多，例如广州的时代华商商学院就办得很好。
生产部门管理思路和方法
步骤/方式1
1、搭建闭环
?搭建闭环，以生产效率为圆心，对生产的全流程实施闭环管理。管理的核心表现在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各环节的闭环管理。管理思路首先要在生产管理全流程上设计好关键节点，根据关键节点与生产效率的相关程度进行分类，并以关联度为标准进行重要程度分级。
步骤/方式2
2、推动三化
?推动三化，在生产中落实标准化、可视化、动态化的管理思路。设计好管理闭环后，有效的管理需要以可实现、好管理、简单有效的方式落实。
其中，标准化是生产企业的重要管理手段，这是由生产企业的特殊性决定的，尤其是制度化的规范和流程缺一不可；可视化要建立现场管理和看板管理的概念；动态化则是数据管理的动态化概念。
步骤/方式3
3、精益管理
?精益管理，在生产的现场实施走动管理、看板管理和动态监测。落实闭环管理、实现三化的有效性落地，车间管理人员要多频次开展走动管理，及时发现现场问题并实施有效解决。
看板的管理要简单、全面反应生产要素的情况，起到预警和调整的作用；对于看板、数据的统计要实现动态监测，以完全了解生产的进度情况和发现存在的问题。
步骤/方式4
4、统筹管理
?统筹管理，对人、设备、物流、工艺、环境、质量和安全进行管理。生产管理的具体实施将围绕这七个要素开展并实施统筹协调，保障生产的顺利进行和效率的优化。
为什么国营企业都生存艰难怎样管理才能使国企发展壮大
国营企业一开始就政企不分，产权不明。例如：企业、银行都是国家的，于是企业贷款不还的怪事发生了：你是国家的，我也是国家的，凭什么还你？
咎其原因，就是一个婆婆。
国企领导，到底是国家干部，还是企业领导？谁能说得清？
据说国企管理的比干活的还多，这些情况私企有吗？都说国企挣钱多，交税多，但这大多是得益于垄断，并且没有比较。
如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部使整个公司有凝聚力
管理高层和管理普通员工一样，都是人，是人都有思想，是人都有私心，有人存在的地方都有利益的争斗，都有帮派的明争暗斗。
高层与下面管理人员的唯一区别是，能看懂老板的心思，知道老板想干啥，能顺从老板的思路去干事，擅长分析老板的性格，生活习性等。
作为老板管理高层，你的思路不能有规律，工作与高层保持密切联系，日常生活与高层拉远距离。因为你是把握方向的老板。
一个企业的高层，一般都是总监，都有三到六人，一人一条心，二人条心，三人三条心，都是职场高手老手，手段老道老辣，不管他们的手段有多高，处事多么完美，万变不离其踪，他们的共同特点是“利益”，“私心”，“斗争”，“帮派”，利用这些特点，作为老板，作为布局人，要左右利用，尺寸适量，火候到位。
老板要有凝聚力，很简单，老板做事让下面人“服”，这个“服”字是凝聚力的“根源”，如下面人不“服”您。您用“钱、权”来强行下推，“凝聚力”只是暂时的，甚至崩盘。
企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去
谢邀！
从组织模式来讲，有人把企业比喻成单打、双打、足球体队、交响乐队，还有军队等组织模式；企业在发展之初一般是老板单打独斗，然后慢慢发展壮大的过程；在企业成长到足够大和足够复杂的过程中，企业是需要在不同阶段调整自己的管理模式，来适应组织的进化，或者企业发展到一定程度必会消亡。
单打阶段看个人能力；双打是靠相互补位（互补短板）；等到了一二十几人时，企业开始制定相应的制度和职能划分，来保障企业的方向和产出；等到几十上百，甚至几百人时，企业开始划分大大小小职能部门，建立清晰的岗位职责，并设计系统的流程来保障跨部门协同问题；同时进行制度、文化和企业价值观的培养；等到几千上万，甚至几万人时，企业开始慢慢意思到，要想这么大规模的团队整齐划一的朝既定方向前近，是非常困难的事情；企业开始重视企业愿景（我们到底想成为什么？）、使命、文化、价值观的培训和考核；让每一个人都知道企业的目标在哪，企业的使命是什么，企业的价值主张是什么？用文化的粘合剂来凝聚企业思想，用更加细致严格的流程、制度、岗位职责和奖罚措施来保障企业成果。总之企业管理没有什么模式是最好的（目前没有事实证明哪个种模式更先进），只要最适合你自己的就是最好的！如何做好企业体系管理
企业管理体系，就是企业组织制度和企业管理制度的总称。对于中小企业来说，比较重要的有这么两块：人力资源管理体系，生产质量管理体系，做好这两个体系，企业管理都能上一个台阶。
1、人力资源管理体系。主要是对内管人，重点是看绩效与薪酬两部分。绩效体系是否能公正的对人员进行考评，能区分优秀员工与不行的员工。你的薪酬体系是能提醒否公平公正？是否体现多劳多得，能干的人有足够的晋升通道？奖金分配制度是否合理？如果你的企业人员流动大，员工抱怨多，建议从绩效薪酬两块去看看，平衡各方利益。
网上的制度很多，很多企业也就是抄一抄改个名字就用了。但是这不是真的体系完善，制度体系的建立是一定要贴合自己的企业的，你需要去梳理自己的企业业务流程，人员情况，去综合制定方案。
2、生产质量管理体系，这一块是对外的，产品质量好坏关系企业生死及未来发展。但是很多中小企业这一块是缺失的，一些公司即便过了ISO管理体系认证，但是其实并没有真正执行。企业在做体系建设的时候，这一块一定不能漏的。
很多中小企业在说自己企业管理制度规范，拿出来的都是行政人事管理制度，认为这部分齐全了制度就完善了。但是提到业务线的管理体系，基本都是空的，这也造成了很多部门与部门间的扯皮，出现问题无人担责的现象。所以个人觉得在做体系建设的时候，需要高层牵头，全盘考虑做框架，把核心业务梳理出来，对核心业务流程做好控制，你公司的体系建设才能逐渐完善。
个人见解，不大完善，仅供参考。。。
如何管理好一个农业企业
我是365平凡之路，很高兴回答本问题。
随着国家大力扶持三农领域，现在越来越多的企业把目光都投向了广大的农村，成立农业型的企业。我们知道不管是工业企业还是农业企业或者服务型的企业，如果要经营好，需要好多要素组成，今天我们开讨论一下，如何经营好农业企业？我个人分析认为可以从以下方面来考虑：
1、企业的文化建设。包括企业奖惩制度、企业岗位职责、企业培训制度等等，作为农业企业更要加强文化的建设，因为农业企业员工的特殊组成，如好多可能是当地农民，平时缺乏管理，自由散漫惯了，自动自发能力欠缺。所以做好企业文化建设是农业企业正常运转的保证。
2、团队建设。包括管理、技术、营销、一线操作工人等等。对于农业企业人才是相当重要的，一线管理者需要有相关农业知识储备，想想看，不懂农业的管理者去指挥懂农业的农民，那是多么的不协调，农业最讲究种植物种植时间的准确性，错过了时节，也就错过了农作物的生长丰收。技术团队保证农作物正常生长，营销团队保证农产品及时高效的脱手。
3、资金的投入。农业的前期投入是相当大，如土地流转租金、土地改造费用、种子肥料、农机、人工费用等。并且农业投入的周期会很长，回收成本慢，短时间内看不到什么收入。所以充足的资金很重要，否则会出现投入到半途因没有追加资金的注入，企业运行不下去，前期投入的钱血本无归。
4、企业要做好市场调查，如种植什么产品、市场行情、销售渠道网络等。切忌盲目跟风，作为企业的管理者要有独特的眼光和对农业市场敏锐嗅觉，这样才可以保证农产品有个好的价格和好的利润。
5、要解放思想，大力开发新兴农业模式。如发展农业体验游，发展产业内的农家乐。运用互联网思维做好平时的记录和推广活动。
6、企业老板要有很深的农业情节。我们知道，农业是那种吃力不讨好，还存在很大的经营风险的行业，如果没有坚定的信心和对农业的无比热爱，很难在农业行业立足。
以上观点是我个人的看法，如有疑义，可以在下方留言探讨。
OK，关于怎么管理企业和生产部门管理思路和方法的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。