老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于计件工资管理办法和工人计件和计时怎么算的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享计件工资管理办法以及工人计件和计时怎么算的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
工厂如何计件
你好，工厂计件通常是根据工人完成的产品数量或者完成的工作量来计算工资的一种方式。具体计件方法可以根据不同的工厂和生产流程来确定，以下是一些常见的计件方法：
1.按照完成的产品数量计件：根据工人完成的产品数量来计算工资，通常是每个产品对应一个固定的计价单位，例如每个零件或每个成品。
2.按照完成的工作量计件：根据工人完成的工作量来计算工资，通常是按照时间、重量或长度等单位来计算，例如每小时、每吨或每米。
3.混合计件：根据完成的产品数量和工作量综合计算工资，通常是将两种方式进行加权平均。
需要注意的是，计件制度要合理、公平、透明，不能让工人受到过度压榨或剥削。同时，也需要避免工人为了完成任务而降低产品质量或者安全性。
劳动法计件工资规定
计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。它是一种计算报酬的工资形式，但不是直接用劳动时间来计算，而是按一定时间内的劳动成果来计算的。根据《关于工资总额组成的规定》第4条的规定中已经明确了计件工资属于工资的主要形式之一。
如果劳动者与用人单位签订了以计件工资为支付形式的劳动合同，但因为我国实行最低工资标准，一旦出现没有足够计件工作时，一般情况下，劳动者也有权利以当地最低工资标准申领薪资，以保障自身的基本生活。
法律法规参考条文：
《关于工资总额组成的规定》第四条--第十一条
《<关于工资总额组成的规定>若干具体范围的解释》
《最低工资规定》第三条、第十一条、第十二条
《北京市最低工资规定》第六条
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计件工厂品质怎么管理
不论是计件或计时都可以采取激励的手段控制产品质量，
1、可以通过周、月的质量情况的优劣统计进行奖惩，同时要建立加工件的追溯制度，出了问题便于追溯的作业者。
2、对作业人员进行技能的培训提升
3、提升作业的机械化程度，用机械化逐步代替手工作业
4、还可以通过QC小组活动提升质量
很多的，你要用心想的，管质量要多种手段并举的，切忌要持之以恒，祝你成功
服装厂里半计时半计件怎么理解
一般来说服装厂的半计时半计件分两种类型的，第一种是服装厂的工资保底加计件，比如有些员工的工资4500块钱一个月保底如果你超过定下的产量可以以计件的方式算工资的，另一种就是定了每天产量必须要完成才有保底否则就按计件的工资算
怎么算计件工资/ 计件工资多劳多得
1、首先要做的是按产品工艺流程，从原材料下料，到最后成品出来分工序，分组。
2、第二，分工序、分组后，按工序要求，那一组对应的做哪一道工序，这一道工序多少钱。
3、第三，确定工价后，生产部领导、员工讨论，形成共识，公司把工价形成文件规定形式。此后，就可以安排计件生产了。
4、第四，每天的计件工作。安排班组长，或者车间主任，或者专职人员负责工序的技检，要求公平，数量准确，对数字敏感。
5、第五，根据每天的计件数，对照工价就可以算出这一天工人做了多少钱，创造了多少价值，工人一天报酬是多少。最好能每天公布出来，以此来提高工人的积极性。
工人计件和计时怎么算
区别：
1计件工资和计时工资的两种劳动报酬的分配方法。
2计件工资：提高工人工作的积极性，效率最高，但工价的制定又是个关键。可以和当地操作工和技术工的工资为基础，进行定价。计时工资：这个体制是以绩效考核为基础的，也就是说8小时工作，他要完成对应的工作量，才能获得当天的报酬。
3计时工资比较适合技术稳定，经常参与样品试制、工艺品鉴的高级技师。计件工资比较适合熟练工种。计件工资是根据职工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算和支付的工资。计件单价，一般应以工作等级、定额水平和相应的标准工资进行计算的,采用计件工资制,能够准确地反映出职工实际付出的劳动量,有利于调动职工劳动积极性,提高劳动生产效率。
计件员工怎么管理制度
计件工资是按劳分配多劳多得的一种具体形式。
计件工资大大提高了员工的积极性、主动性，但计件工资制度也给公司管理带来一定的挑战，比如，很多公司在制定计件工资制度的时候，过于强调件数和计件标准，而没有其他制度的补充调整，造成实际管理中间出现困难及员工对公司活动的不配合。
主要问题有：
一、计件员工不积极参与公司活动。
二、计件员工只讲数量不讲质量。
三、计件员工不管制造损耗及成本。
四、计件员工不尊重不服从不配合管理者管理。
针对上面的问题，在制定计件工资制度的时候要进行必要的补充和调整。
一、计件员工之所以不积极参与公司活动，是因为计件员工的工资是从产品数量上来的，参与公司活动，不但不能给他带来直接的利益还会占用计件员工的工作时间，影响产品。所以，计件员工不会积极，这是人性。
针对这种情况，公司在设计计件工资制度的时候，要考虑拿出一部分钱直接设计成工作项工资，这个工资就是要求计件员工要干其他工作和参与公司活动的，如果计件员工不积极配合公司活动，这些工作项工资是拿不到的，计件员工自己会配合参与公司活动。
二、针对计件员工只考虑数量不考虑质量问题，公司在制定计件工资制度的时候，一定要明确参与计件的产品一定是合格品，如果不是合格品，是不能参与计件的，而且，合格率也要参与考核，不同的合格率采取不同的计件标准，并严格考核。
三、计件员工不管制造成本及损耗。
因为计件员工考核的是生产数量，人性都是趋利避害的，计件员工一定会追求数量。至于制造成本及损耗，如果公司在设计计件工资的时候，没有设计进去成本及损耗这一块，计件工资制度的制造成本和损耗一定是高的。所以，要把制造成本与损耗与计件标准挂钩。该考核考核，该核减核减。
四、针对计件员工不尊重不服从不配合管理者管理。计件员工出现这种情况，很正常，跟不参与公司活动一个道理。计件员工会认为他拿的是计件工资，自食其力，跟管理者关系不大，何必吃管理者那一套。
所以，公司在制定计件工资的时候，一定要考虑给与基层管理者一定的权利，或者叫管理工资，掌握在这里者手里。听不听话，拿钱说事，听话给钱，不听话，罚钱。员工管理起来，自然会好多了。
以上仅仅是个人建议，具体实施根据实际情况而定。
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