老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于劳动法施工三天有工资吗怎么算和自离按劳动法有工资吗的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享劳动法施工三天有工资吗怎么算以及自离按劳动法有工资吗的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
一、油漆工是怎么算工钱的
1、楼主如果是新人的话不管干哪个工种应该都是按天拿工资的120~150元/天；
2、如果干到大工（技术工）的话，现在都是计件算工资；
3、砼工如果工地不是很大，包工头一般都是外面找突击，按小时计算20元/小时，超过8个小时，单价要提高；平均下来大约一个月有6000
4、钢筋工是按平米计算，具体记不清了，应该是30元/㎡不到，一个月下来有个9000元
5、木工是标准层是23元/㎡，但是他们不是天天都有模板支撑啊，平均下来每天400-500元/天
6、贴砖忘记了，但是真的想学的话我觉得贴砖最好，室内工作，不用风吹日晒，以后时间长了，去干个家装，或者工装都不错
7、以上的单价都是工人从包工头手上拿到的单价，
8、工地正常不间断施工，这些人的工资都不会低，除了砼工以外，都在10000元/月以上，当然确实也辛苦。
9、PS：木工赚钱最快，支模一层中间休息2~3天，然后每月还能轻轻松松上万块
二、工地绩效是怎么算的
1、工地绩效是根据一系列指标和评估方法来衡量工程项目的进展和效率。具体的绩效评估方法可能会因不同项目和组织而有所不同，但通常会考虑以下几个方面：
2、工期完成情况：工期是一个重要的绩效指标。根据实际完成情况与计划进度进行比较，可以评估项目是否按时完成。
3、成本控制：成本控制也是关键的绩效指标。通过与预算相比较，评估实际花费是否在可接受范围内。
4、质量合格率：评估项目的质量合格率可以反映施工过程中的质量管理水平和工程质量。
5、安全问题：安全是一个重要的考量因素。工地的事故发生率、事故处理能力等都是评估安全绩效的指标。
6、工人效率：评估工人的效率和生产力，包括完成任务所需时间、完成质量等，以此来衡量工人工作的绩效。
7、变更管理：变更管理能力是绩效评估的一部分。评估项目在面对变更时的适应能力和处理变更的效率。
8、沟通和协调：评估工地内外部的沟通和协调情况，包括与客户、供应商、承包商等的沟通和协作能力。
三、项目完成时间怎么算
开始时间+持续时间=完成时间。根据相关资料查询得知,招标项目里的项目完成时间应该这样算,开始时间+持续时间=完成时间。
UI界面如APP的这种一般是3天，那就每页UI4.5天即可。首页单算7天
这是总时长。如果是多人协作开发UI那就?人数。比如除首页以外10页UI大概是10X3X1.5=45天
人数是3人；那45/3X2=30天。2作为系数可参考涉及的几方关系。如涉及部门比较多适当加大。不过应该有个上限是10.
所以大概的公式是项目计划完成时间=7（首页）+UI数量X3X1.5/人数Xn（涉及部门或多方联调数量）
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