各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享商业银行内部控制指引，以及如何做好银行客户经理岗位的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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银行电脑用什么系统
呵呵这个问题俺真不清楚，门外汉不知道，但俺明白滴是银行肯定是内外二个系统，这主要是安全问题。还有设备肯定是国产滴，这也是安全问题。
银行业务员能看到普通人名下所有银行卡以及余额和信息吗
银行业务员能不能看到普通人名下所有的银行卡信息和余额，以我在银行的工作经验，我可以很肯定的回答你：以前可以随意查询，现在不可以，除非有正式理由并得到授权。
因为我以前是在某四大行工作的，我说的可以代表四大行和大型股份制银行的情况。
我刚入行的时候做柜员，在2015年之前，只要知道客户的身份证，就可以在系统中查询客户的所有银行卡信息，有了卡号之后就可以一张一张的通过卡号查询卡信息，比如开卡日期、开卡网点、余额、流水等，还可以打印出来，不需要任何授权，查询也不会有任何风险预警，随意查，有时候上班太无聊的时候就查查一些大老板的流水来玩。一般在关键时刻，比如季度末、年末也会查询大客户有没有把钱转走，或者是查询他们的钱都放在哪个网点开的卡，然后再联系客户争取把钱转到自己的网点。
后来客户信息安全开始受到重视，查询客户信息就有了一定的条件，查询业务需要授权。如果是客户带着证件和卡来的，只要有证件、是本人、输密码就可以完成查询。如果是银行内部想进行查询的，比如说客户经理想查客户有没有钱按时还贷款之类的，需要有柜台主管的授权申请，再经后台授权中心的同意，就可以完成查询。在这个时期，网点内部领导还有那么点权限，可以申请查询。
但是到了2017年之后，基本上除了客户本人查询和协助司法查询以外，银行工作人员都无法查询到客户信息了。这个时期内部领导写申请都没有用，后台授权中心要么要看到客户本人在场，要么要司法查询人员在场并提供证件和查询文件，其他情况一律不得通过授权。所以现在完全没有办法再能随意查询客户信息了。
这是我所在的某一四大行的情况，可以代表四大行和大型股份制银行的情况。部分股份制银行可能还保留了领导的查询权限。一些地方性小银行风控没那么严格的，也许可能还是可以任意查询。
总结来说，银行对客户信息的保护越来越严格，这也是人行和银监的要求，大银行现在对信息保护都做得很规范，但是小银行就不好说了。
银行工资怎么样哪些银行岗位薪资高
这个问题我就现身说法，身在银行11年，比较惨的，进行的时间段处于银行变革期，也是收到行业冲击最激烈的时间段，我没有经历过坊间传闻那种银行躺着赚钱的时代，所以我自己的感觉是银行目前工资在各行业中处于中上位置，但绝对不是第一梯队；银行内部薪资主要还是挂钩绩效，只要你能营销有业绩，在哪个岗位都不愁没钱赚，相对而言客户经理是除了管理层之外薪资最高的，没有之一。
假大空的就不说了，以我们行为例子，我给你说一组数据：
我所在的地市是河南的三线城市，我们这市区平均工资只有3000元左右，房价却已经甩到了10000左右，新区基本12000均价。
我们行内的工资情况大概是这样：
柜员：4000-5000
后台人员：5000左右，比较好的条线后台相对吃香一点8000-12000这样子。
客户经理：看业绩，吃低保的3000也有，一个月拿5万的也有，下无底线，上无止境。
中级管理层：岗位工资看级别，8000-10000都有，绩效:不懂不看不知道
行领导：不懂不看不知道，加0就好。
在银行圈，工资和一个人的能力贡献度是成正比的，你的业绩越好，工资就越高，在整个行业内还可以说是个白领，但绝对谈不上高，和一线行业电力、烟草、医疗行业，差的远了去了。
总体一句话：比上不足，比下有余，银行还是不错的，只要你能抗住压力，赚钱不是问题。
如何做好银行客户经理岗位
您好，我是农业银行现任客户经理。没背景没钱没事，重要的是要努力要比别人更加努力。首先银行会提供给客户经理一些客户资源的，那么就要维护好这些客户，专业知识呢一定要强，一定不能被客户问倒，你所销售的产品必须自己先熟知，保险，基金，信用卡，境外汇款，对公开销户，信贷等等，现在银行金融产品非常多，每一种产品都必须要熟知办理方法和风险点，如果被客户质疑专业能力，那么这一单基本就没希望了。其次就是开发客户，电话销售以量取胜，你打一百个最低也会成功5个客户。一周就会积累25个，一个月就是100个客户。还有就是地推，营销方法非常多样，通常银行会给你提供平台，能不能成功营销主要还是看自身能力，所以要想迅速的积累，那么就每天行动起来吧。
你认为现在农村商业银行存在哪些主要问题有何主要经营风险
农商行的问题是体制的系统的问题，而不是细节上的能力上的问题。
最大的问题是所有权与管理权的完全分离:农村商业银行基本是县级一个法人，其股东是本地企业、本行职工及本地居民，但这些股东在农商行除定期分红外没有任何权力(人事财务经营统统无权过问，股东大会等法人治理措施全都是形式的)，省联社本来是县行出资设立，但其主要领导由省正府委派，这帮人不用对各县级行的经营成败负责，没有经营压力，反而成了县级行的上级领导，可以通过人事大权随意控制基层经营管理。
省国资委名义上对农商行省联社有管理职能，但其对农商行并无出资也就无义务，所以其管理非常泛泛而且不对路。
省银监局、省人行对省农商联社有行业管理职能，但省农商联社的班底本来就是从省人行的农金管理部门分出来的，上溯20年他们是一个单位，而且省联社只是全省农商行的管理机构，自身无对外的业务，使人行银监对农联社的行业管理作用天然不足。
省联社、市办事处俨然就是基层行的太上皇，权力过大而无需担责任必然导致腐败和瞎指挥，而基层行只须且只能对他们的管理考核要求负责(俯首帖耳，唯命是从，然后变本加厉向下推行)，而无需、无力也无意从本行实际角度出发做工作，导致经营方向和结果严重的脱离市场和股东利益(实际经营再差，只要靠得上省联社和市办事处的考核指标体系，就不用担心自己的官位和权力)，并加剧了全系统的腐败。
总之，省联社剥夺了公司法赋予股东(农商行所有权人)的知情权、管理权、监督权，以及县级行作为独立法人应享有的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的权力，又没有来自外部的监督力量，使农商银行的省联社完全失去了制约，进而所有的管理者都成了官僚和政客，从上到下没有人思考按市场规律、金融规律发展业务和为股东创造价值的问题，全员没有了归属感，省联社借此为自己营造了不受节制为所欲为的独立王国。
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