大家好，今天来为大家解答建设方如何处理工程转包纠纷案例这个问题的一些问题点，包括总包工程包给劳务公司，劳务公司转包给包工头或个人，税务关系如何也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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总包工程包给劳务公司，劳务公司转包给包工头或个人，税务关系如何
题主想问的应该是：建筑业纳税人提供建筑服务总包、分包的税收以及开票问题：
营改增后，建筑业税率经历了从11%到10%，再到目前施行的9%，又涉及一般计税和简易计税、以及异地预缴等，可以说是目前最复杂的一个行业了，所以我的回答可能较长，恳请大家耐心开完。
按照规定，自2019年10月1日起，纳税人提供建筑服务，按照规定允许从其取得的全部价款和价外费用中扣除的分包款，是指支付给分包方的全部价款和价外费用。下面举例来说明：
背景资料：甲建筑公司是一般纳税人，在异地承揽了一项建筑工程，合同总造价300万元，可以选择简易计税（甲供、清包、老项目工程），乙公司为分包方（劳务公司），也是一般纳税人，乙公司下又有若干个包工头或个人，甲建筑公司收到含税工程款300万元，支付给乙公司分包款50万。
至于怎么开具发票，这很好理解，肯定是甲开含税金额300万元增值税发票给工程的建设单位，乙公司开含税金额50万元增值税发票给甲公司。
总包单位、分包单位、包工头等涉税问题如下：
一、先说总包公司1、甲公司选择简易计税办法
①增值税
这种情况下，甲公司应当以300万元扣除分包款50万元后的余额，在工程所在地，按3%的征收率预缴增值税，即预缴增值税为（300-50）/（1+3%）×3%＝7.28万元，回到机构所在地应交增值税（300-50）/（1+3%）×3%-7.28＝0.00万元；
②城建税、教育费附加、地方教育附加
以工程所在地为市级单位为例，应交城建税、教育费附加、地方教育附加为7.28×（7%+3%+2%）＝0.87万元；
③合同印花税
在此案例中甲公司签了两份建安合同，一份是与建设单位签的总包合同300万元、另一份是与乙公司签的50万元的分包合同，按照印花税的相关规定，甲公司应交印花税为（300+50）×10000×0.03%＝1050元；
④企业所得税
目前，大部分建筑业已经由以前的核定征收改为查账征收，应纳税所得额＝利润总额±纳税调整，由于没有具体数据，所以此处不做计算。
2、甲公司选择一般计税
①增值税
这种情况下，甲公司应当以合同价款300万元扣除支付的分包款50万元后的余额，在工程所在地，按2%预缴增值税，即（300-50）/（1+9%）×2%＝4.58万元，销项税额为300/（1+9%）×9%＝24.77万元，因总包选择一般计税，那分包也是一般计税，取得分包方开具的专用发票50万元，进项税额为50/（1+9%）×9%＝4.13万元，假设甲公司不存在其他进项和销项，甲公司应在机构所在地补缴增值税＝销项-进项-预缴增值税＝24.77-4.13-4.58=16.06万元；
②城建税、教育费附加、地方教育费附加
同样以市为单位，应交城建税、教育费附加、地方教育附加＝（24.77-4.13）×（7%+3%+2%）＝2.48万元
③印花税、企业所得税
与上述甲公司按简易计税办法时一样，甲公司应交印花税1050元、企业所得税需要根据具体数据计算！
二、分包公司（乙劳务公司）分包方已收到的结算款，按相关规定确认收入：
1、乙公司选择简易计税
①增值税
这种情况下，乙公司应交增值税为50/（1+3%）×3%＝1.46万元；
②城建税、教育费附加、地方教育附加
应交城建税、教育费附加、地方教育附加为1.46×（7%+3%+2%）＝0.5万元；
③印花税、企业所得税
应交印花税为50×10000×0.03%＝150万元
企业所得税需要具体数据计算，该处不做计算；
2、乙公司选择一般计税
①增值税
销项税额＝50/（1+9%）×9%＝4.13万元；
进项税额为乙公司取得的进项税额，假设乙公司可抵扣的进项税额为2.13万元；
应交增值税＝4.13-2.13=2万元；
②城建税、教育费附加、地方教育费附加
乙公司应交城建税、教育费附加、地方教育附加＝2×（7%+3%+2%）＝0.24万元；
③印花税、企业所得税
应交印花税为50×10000×0.03%＝150万元
企业所得税需要具体数据计算，该处不做计算；
三、包工头或个人理论上，劳务公司取得分包工程不允许再次转包，但是在实务中却存在层层转包的情况，是否合法，在此不做讨论！
正常情况下，劳务公司可以直接给包工头或个人发工资，主要涉及个人所得税。
在实务中，还涉及小规模纳税人、兼营等其他问题，需要根据实际情况分析，我做的说明只是一般情况，希望能帮到您！
我是财税小青年，欢迎大家指导交流！
某设计院转型工程总包失败破产，建企如何解决转型总承包难题
此前，全国企业破产重整案件信息网发布了一起公司重整投资人招募公告，在建工领域引发众多讨论，公告显示，江苏某设计院公司资产总计为3600万元，但已申报债权金额高达6.2亿元，负债金额之高令人震惊。据悉，该设计院系转型工程总承包失败，不得不进行破产重整。
近些年，随着国家宏观调控政策的实施，不仅设计院向工程总承包转型是大趋势，对于一些有实力的建工企业来说，积极提升自己的资质和专业程度，为转型工程总承包做准备，也是很有必要的。但在这一过程中，广大建筑企业，尤其是民营建筑企业，还面临诸多困难。
面临困难首先是目前工程总承包模式推广面还有局限性，目前全国建工领域采用工程总承包模式的项目大约只占到10%左右，且基本上都是政府公投项目，招投标时最重要的考核标准是企业的垫资融资能力，相对而言，一些经验丰富、劳动力充足的的民营企业，反而难以获得机会。
其次是地方壁垒仍然存在，这也是整个建工领域的宿疾，比如部分地方政府要求民营企业必须在当地设立具有独立法人资格的分公司，又或者设置信用考核分、要求法人代表到现场进行备案或投标、工程创优限制民营及外地建筑企业等，这些壁垒的存在，使得一些民营建筑企业积累工程总承包经验困难重重。
再次是现阶段工程总承包模式基本采用固定总价模式，这就要求建筑企业在内部设计、采购、施工等部门有机融合，然而实践中，却存在广泛的建设单位私下指定设计单位或其他供应商、项目实施过程中不断干涉原有设计方案等现象，这大大提升了建筑企业的承包施工成本。
在施工成本方面，还存在事前测算难度大、施工过程中不确定性多等因素，一旦报价过低，会大大降低工程利润，而如果报价偏高，又会降低自己的竞争力，再加上建设周期长的原因，导致施工所需的人力、物力等因素会随着社会经济波动而变化，如果没有丰富的经验，贸然入局工程总承包，很可能出现亏本施工的情况。
解决思路不管是设计勘察方向的企业，还是建筑施工、材料设备供应等企业，要想转型总承包模式，第一要务是对其优缺点有清醒的认识，然后做好规划，扬长避短，事先规避风险点，以确保项目整体优势的发挥，提升企业效益和市场竞争力。
考虑到转型期企业的实际现状，一般来说，不建议刚开始就冲击一些大型的总承包工程，应当根据下列思路做好战略规划，再结合企业自身的实际情况进行具体落实：
循序渐进
一开始，大部分企业都是“专而精”，而非“广而大”，因此，建筑企业最开始入行总承包工程时，应从简开始，选择自己参与多、经验丰富的工程，通过一两个受控把握大的中小型总包项目，达到练手和内部磨合的目的，这样一来，就能初步建立起适合自己企业的体系和机制。
合作共赢
在实际操作中，可以采取组建联合体的承接模式，在与其他施工总承包企业的合作中实现练兵的目的，也可以采取委托管理的模式，引进经验丰富的项目管理团队，在项目管理团队的实战管理中，培育自己的项目管理人才，实现内部系统的磨合。
结语总的来说，无论是建筑施工企业还是设计单位，在各自擅长的领域可能非常突出，但是项目总体的策划和管理能力还是很薄弱，所以需要从总承包的管理能力等入手，随着经验的增加，逐步弥补在融资等其他能力方面的欠缺。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。