这篇文章给大家聊聊关于公司合同管理制度，以及如何健全企业合同管理制度对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
本文目录
传统合同存在的主要问题
第一、合同的真实性问题；由于用自然语言写就，合同是否真实地反映了合作双方在合同签订时的本来意旨，由于合同描述的不清晰，或随着合同的执行、环境条件的变化以及当事人的故意，都可能造成对合同的真实性存疑。
第二、合同的履行问题；合同虽然签订了，一方面自然语言描述的合同有可能存在模棱两可的问题，另一方面也有可能存在合同执行人有意曲解合同的原意，而导致合同的执行并未能按照合同对方的希望履行，因而导致合同执行的争议。
第三、争议的解决问题；合同执行中双方存在争议时，若通过进一步的友好协商，通过对相关争议问题的澄清、谅解或通过补充协议的进一步加强，使争议问题在当事方之间解决是比较好的一种结果。
这一过程中实际上就体现了我们传统合约模式存在的问题：一是成本高，二是效率低，三是人为影响大，比如依赖当事人的诚信和法院的公正。
事业单位零星维修管理办法
零星维修管理办法
一、
为了进一步规范公司零星维修的管理，
有效控制
维修费用，确保维修
质量，特制定本制度。
二、
本制度适用公司对外承揽
房屋简易维修、
公共设
施、基础设施等零星维修的管理。
三、职
责
1
、公司
XX
部门负责对外零星维修工程的统一管理、
结算。
2
、负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程
人员进行维修。
3
、负责对工程承包人员的资质进行审核。
4
、负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审
核。
5
、负责拟定《零星维修协议》
，
并按相关程序办理各
项审批手续。
6
、
负责办理零星维修工程费用结算审批、
报销手续。
7
、负责组织对零星维修工程进度、质量、安全进行
检查。
8
、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。
9
、
财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支
付进行审
核。
10
、
公司ＸＸ部门负责办理零星维修工程的申报，
并
协助办理相关手续。
11
、参与工程人员要听从领导、服从安排。
12
、发现贪图小利、中饱私囊者，一经发现将按照公
司有关规定给予重罚或开除处理。
四、工作程序
1
、各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修
申请单》经领导审批
后，交
XX
部门组织办理。
2
、
XX
部门收到
《零星维修申请单》
后，
按实际需要，
及时通知工程承包
人到现场查看并组织有关人员初步拟
定维修方案。
3
、维修方案经领导及有关人员共同审定后，
由
XX
部
门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。
五、合同签订
1
、
XX
部门根据工程情况拟定《零星维修协议》
，审定
后并与甲方签订合同
。
2
、
《零星维修协议》
签订后，
按公司
《合同管理制度》
及时移交归档
。
六、工程验收及费用结算
1
、零星维修工程结束后，由
XX
部门组织相关人员
进行工程验收，并作好验收记录。
修订合同管理制度的意义
合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源，是否订立合同、合同内容是否完备公正、合同是否得到完全适当的履行，建立有效的合同管理制度可以帮助企业经营活动顺利的开展。
有效的严谨的合同管理制度，在合同在洽谈、签订、履行、变更到终止的每个环节都进行规范，可以保障企业的权力，为企业减少经济损失。
合同档案管理制度的管理方法
1、合同文档管理可以以年代结合项目性质进行分类编号。
2、保存的合同文档每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。
3、合同管理组要加强对合同档案的统计工作，要以原始记录为依据，编制合同统计清单。
4、合同管理组应根据实际需要编制合同档案检索工具，以便有效地开展合同文档的查询、利用工作。
5、各分公司、各部门员工可在合同档案管理组查阅合同文档，确因工作需要须借出查阅，须经分公司、部门
主管领导签字同意后，方可在合同管理组办理相关借阅手续，以影印件借出。合同原件无特殊情况不得外借。
6、合同文档的保存条件：防火，防潮。
7、合同文档必须专人负责管理。
没签劳动合同公司规章制度有用吗
没签劳动合同公司规章制度是没有用的。但是不签劳动合同是不合法的。也就是说如果员工因违反公司规章制度导致和公司之间产生纠纷提起仲裁的话是对员工有利的。因为公司不签合同违规在先了，所以不签合同公司规章制度就没有用了。
如何健全企业合同管理制度
应邀回答：
首先，靠人。对小企业而言，不可能有那么完善的内控制度，所以，选对的人很重要。有些单位的人力、法务不履行职责，甚至出现了合同丢失等情况，存在内外串通的嫌疑。会给企业造成很大的损失。因此，人力、法务、财务、公章等，最好找熟悉的、经得住考验的人来管。
其次，靠制度。企应当重视并建立相关的企业合同管理规范和流程，所有的事情都不要只有一人经手，建立监督制度完善的流程，明确权限和责任。
再次，靠技术。内部办工场所的监控，重要合同文本放保险箱，不要随意放在办公桌上。等等。另外，建立电子和纸质两套办公流程，网络上也留痕。促进办公效率，也完善了内控。
最后，重要的文件起草、发函，建议由相关法律专业人士或者外聘律师进行起草和修改，事先做好法律防控，减少法律风险，避免出现不必要的法律纠纷。
商贸公司的内部管理制度是什么
企业管理中的问题就像人生病一样，很多困扰你的都是些常见病、多发病，只要你手里有解决这些问题的管理文件集，这些问题就能被有效解决，而这个任务也没有你想象的那么复杂和困难，只要你GOOGLE上查下“298劳动合同书与配套规章制度，这就是一个成熟的专为企业管理解决问题的文件集，简单到只需要你按部就班地操作就能成为企业管理专家。
商贸公司管理制度(一)
第一章:总则
第一条:为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
第二章:行政办公制度
第四条:根据公司实际运作情况,定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议
第六条:卫生管理制度1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。2.仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。
第七条:公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。
第八条:办公场所严禁吸烟。
第九条:工作期间,严禁串岗、离岗。
第三章:考勤制度
第十条:严格遵守公司时间,不准迟到、早退,发现迟到、早退,视时间长短作相应处罚。
第十一条:有事请假者,必须向负责人请示,批准同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理。
第十二条:任何请假以不影响公司工作为前提,由所在部门负责人批准,得到公司认可后方可休假,不可强行要假。
第四章:管理制度
第十三条:严格按照流程进行经营活动。
如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。