本篇文章给大家谈谈共同保证和一般保证，以及员工与企业要共同发展,员工应怎么做对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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社保累计缴费年限和连续缴费年限有什么区别
（原创）社保累计缴费和连续缴费是有区别的。
它的区别在于累计缴费是指曾经间断了一次或多次，将一次或多次的缴费时间合并计算，叫累计微费年限。
连续缴费是指从缴费开始，一直不间断缴费，直至退休的缴费时间。
自改革开放以来，随着就业形式的多样化，出现了灵活就业的各种形势，有自谋职业者，有在私营企业就业者，有在国内外合资公司（或工厂）就业者，以及有在大型联合企业就业者，或者是在异地就业者等等用工形式。这些就业者或因各种原因，比如或因所选职业不合适，或所在企业倒闭，或因合同期满，不续签劳动合同，或因企业或个人原因解除劳动合同，或因下岗等等原因暂时停止工作，必然有一个重新选择工作的时间段，在第二次工作或多次工作的失去工作的间断时间，停止了养老金的缴纳。在第二次或多次重新工作，又重新缴费，计算缴费年限时，将两次或多次缴费时间加起来合并计算，于是便出现了累计缴费年限。
还有的由于在异地就业缴纳了养老金，现在为了照顾家中老人和小孩，现在回到原籍重新工作，并再次缴纳养老金，这期间也有一个间断期，在计算缴费年限时，也同样有一个累计缴费年限的问题。
在养老金计算办法改革前，也就是九十年代前，按国发（1978）104号文件退休，在计算退休待遇时，是按基本工资的百分比计算退休金，那时就业以国有（包括地、县）所属企业为主。一般不存在间断期。如特殊情况出现间断期，无论间断时间长短，只能从第二次参加工作的时间计算连续工龄。
现在按累计缴费年限计算退休待遇与老办法相比，灵活多了，也相应合理多了。
连续缴费年限一般出现在比较固定的企业，比如国有大中型企业，这些企业相对稳定，职工工作也相对稳定，一干就是一辈子。执行国家政策相对严格，缴纳养老金也是按国家政策缴纳。于是出现连续缴费年限较为普遍。
累计缴费年限和连续缴费年限都是计算退休待遇的主要依据之一。因此，特别是灵活就业和多次因各种原因跳槽或另谋职业者，一定要精确计算缴费年限，以免遗漏了你的微费年限，使你在退休时得到应该得到的退休待遇！
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员工与企业要共同发展,员工应怎么做
一、企业发展与员工发展有着高度一致性1、发展目标一致。
企业要在市场经济大潮中生存下去，一个最基本的要求就是要不断发展，一个没有发展要求，没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。我们正处于一个信息社会，时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。通过规模经济兼并、扩张，从而获取利润的方式已经落后。只有不断创新，不断进步，踏准市场经济节奏的企业，才能在竞争中立于不败之地。企业员工作为一个社会中的人，同样有着发展的要求。心理学家马斯洛分析过，人有五种需求，其中自我价值实现是最高的追求。实现自我价值是社会要求，通过实现自我价值，员工获得物质利益，从而满足生存需要；实现自我价值也是员工自身的要求，通过实现自我价值，员工获得地位、荣誉等，得到精神上的满足。而员工自我价值的实现，就是员工自我发展的表现与结果。由此可以看出，企业发展与员工发展在目标上是一致的，那就是更快、更强！2、利益追求一致。在市场经济条件下，企业发展的最终目标，就是获得效益最大化。没有效益追求的企业就没有其存在的意义。企业效益最主要的体现就是利润。获取利润是企业发展的目标，也是企业发展的动力。而员工的发展，自我价值的实现，衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。企业与员工在利益追求上是共同的，二者存在着不可分割的“利益共同体”。企业利润的增长保证了员工收益的增加，员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力，二者形成良性循环，达到“双赢”目的。如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。这是企业实力壮大的结果，也是员工发展在利益方面的期望。正是由于企业与员工建立了共同发展的利益“共同体”，才成就了企业与员工的快速发展和共同富裕。3、社会要求一致。以人为本是科学发展观的本质和核心，和谐发展是科学发展观的表现和要求，实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。当今国际管理的最新趋势之一也强调以人为本，即从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性。企业发展兼顾员工个人发展，通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等方式，实现企业发展与员工发展“双赢”的格局，这也是管理的最高境界。二、企业要为员工提供宽阔的发展舞台企业要明确一个观念：为员工发展做出的投入，不是成本支出，也不是职工福利，而是“生产性投资”。提高员工业务技能，才能有效促进企业生产力水平的提升。员工知识水平的提高，自主意识的增强，使得一部分富有管理才能的员工脱颖而出，能够增加企业管理人才储备。因此保证员工的发展是保证企业可持续发展的动力和源泉之一。企业为员工提供的发展空间大体上有以下三个方面：一是纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；二是横向发展，即在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调任办公室主任。这种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可使员工积累各方面的经验，为以后的职业发展创造更加有利的条件；三是向核心方向发展，虽然员工职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加公司的各种决策活动，增强员工对企业的认同感、归属感，从而更大限度地调动员工工作积极性与主观能动性，更好地促进企业发展。关于共同保证和一般保证，员工与企业要共同发展,员工应怎么做的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。