大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于绩效是什么意思，绩效的定义及其三个方面的含义这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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什么是绩效考核
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
一、达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
二、挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
三、分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
四、促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
中介通常说的绩效是什么意思
绩效是指成绩与效果，以前叫奖金。
对于个人而言，可从态度、行为、结果三个方面来评价，比如，一个销售员，有认真的工作态度，全勤工作，与客户的交流，行为规范、有效，销售业绩很高，经常超额完成任务。我们可以说：这个销售员的绩效表现是很好的。
现在不叫奖金，叫绩效了。
绩效和奖金有什么区别吗
绩效和奖金不同，二者有明显的区别。首先绩效是和完成的业绩掛勾，按照完成的业务量按一定的比例进行提成，多劳多得上不封顶。
奖金不和业绩掛勾，和所担任的职务掛勾，按所任职务系数进行计算，是综合考核的结果，这是二者的主要区别。其他绩效和奖金的应征税率也不一样。
绩效的定义及其三个方面的含义
1、绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
2、绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Meritpay)或与评估挂钩的工资。
3、用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
4、绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
5、绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标
绩效考核什么意思
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效和奖金的区别
绩效与奖金有不同的作用，不同的征收
税额，受到影响的因素不同，发放时间
也不同。
1，绩效的重点在于对过程的管理，而不
是单单考核结果，能够有效的帮助企业
达到目标；而奖金的激励在短时间内是
最有效的，起到奖励和鞭策的作用；奖
金是工资薪金的组成一部分，应征收个
人所得税，形式不同计税方法也不同。
绩效则是固定的按照百分之十缴纳个
税。
2，绩效受个人本身的因素影响，而奖金
则受工作环境、自然环境等影响。绩效
每月和工资一起发放，奖金则在年末发
放。
3，绩效有时候会失衡，是因为过分强调
目标的明确性，过于强调目标的规划
性，过分强调目标到人，企业过于依赖
目标对员工进行管理，根据目标完成情
况兑现奖惩，就难以引导员工设置更为
挑战性的目标。
KPI是什么意思
KPI指的是关键绩效指标，是KeyPerformanceIndicator的缩写。
KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
例如，某公司的营销部要求每位员工在一个月内完成300笔销售额、市场部要求员工在本月结束前完成10张市场分析计划表等等。
KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义：
1、作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；
2、KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的'共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；
3、KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；
4、作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；
5、通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。
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