大家好，关于多人合伙股东协议书怎么写范文很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于三个人合伙开公司股权怎么分配的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
- 合伙开股份公司，法人和合伙人都不是我，但是私下签订合伙协议并公正是否有效
- 三个人合伙开公司股权怎么分配
- 两个公司法人代表一个人可以相互做股东
- 三人合伙一人管理分红怎么算
- 两人合伙创业，一人全额出资另外一个人负责所有管理，股份该如何分配？
- 四人合伙一人干股最佳股权分配
- 怎样购买私人公司合伙人的股份
合伙开股份公司，法人和合伙人都不是我，但是私下签订合伙协议并公正是否有效
公证了是有效的，但在资金纠纷上这份合伙协议只起到辅证的效果。
在该公司盈利后，效益是按注册公司上的出资分配红利予以两位基本合伙人，在这个前提下再以私下的合伙协议进行分配，即在非注册公司协议上的股东在名义上属第二级红利分配者（包括以后加入的合伙人）。
在行政上，基本合伙人有权在一定条件下可要求第二级红利分配者退出该股份公司。
在法律责任承担上也是由基本合伙人承担最大责任，并不在是以出资多少来计算。以上仅供参考，具体需与你所在的地方法律相符合。
（公证时会有相关的财务核实该协议的真实性，大可不要太担心了）
三个人合伙开公司股权怎么分配
1、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资。
股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外提成
这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点。
3、将经营劳动转化为股份，对于不参与经营的股东减少其股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营管理的股东的股份占比，这个机制比较敏感，尤其对不参与经营的股东来说，一旦实行了，等同于稀释了他们当初的投资金额。
但本着公司长期发展考虑，这种方法更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生重大的亏损，在承担企业亏损的责任时，也可按股份占比实行，减少那些不参与经营的股东的损失。
4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你们的出资额在注册资本里面的占比来确定你们每个人的股权数额。
可以按比例分红了,例如：年终如有盈余按照投资比例分红,工资按照劳动、智慧付出多少协商确定,每月领取工资,工资与分红是两回事。工资可以是固定,也可以是基本工资加业绩提成。分红是在一个财务年度结束时有盈余的情况下按照投资比例分配。
另外，创业必须知道的股权生死线：
绝对控股，需要三分之二以上股权，即67%以上。
相对控股，需要二分之一以上股权，即51%以上。
安全控股，需要三分之一以上股权，即34%以上。
有权发起解散的股权是10%以上。
三人最佳股权分配方案
1、70%∶20%∶10%
2、60%∶30%∶10%
3、51%、25%、24%
好处是：老大清晰，能够进行快速决策。
其中老大的股权要大于老二老三的股权之和。
这是常说的1>2+3原则。
两个公司法人代表一个人可以相互做股东
当然可以，法律并无禁止性规定就可行。两家公司的法人代表相互为对方公司的股东，即可以视为交?持股，也可以是无关联的投资。在实践中，两家有业务关联的公司为了建立紧密的合作关系，会相互参股以谋求利益最大化。根据需要既可以以法人代表的个人身份，也可以以公司为主体实施。
三人合伙一人管理分红怎么算
可以提前写好合作的协议。明确每个人的利益和应该负的责任。出资的是股东，不参与任何管理。出技术的是以技术入股。直接管理的也是属于技术入股。出资的股东占分红的50%。技术入股的占30%。直接管理的占20%。这样能够体现股东资金的重要，也能够体现技术和管理的重要。
两人合伙创业，一人全额出资另外一个人负责所有管理，股份该如何分配？
两人合伙，股权分配原则
1、必须有一个明确的领导者
一个团队必须要有一个明确的领导者。哪怕两个人关系极亲密，能力、级别、出资等相当，也应该分出主次，找出那个能够在创业遇到危难时刻担责任的人，否则就会出现案例中的情况，遇到问题没有人能做主，经常出现决策僵局。
那么团队领导者该如何确认呢？以下提供一个确认的方法（具体比例创业者自行微调）：
1）每个人均分100股权，A和B的股权就是100：100。
2）召集人股权增加5%，假设是A拉B入伙的，那么A的股权就可以增加5%，A和B的股权就变为了105：100。
3）提出创业点子增加5%。假设A提出点子，那么A和B的股权就变为了110：100。
4）迈出第一步增加5%-15%。比如A已经申请了商标、专利，或者已经产生了一个早期的产品，增加10%，A和B的股权就变为了120：100。
5）公司CEO增加10%的股份，若A为公司CEO，则A和B股权变为130：100。
6）全职创业增加20%。若A、B都是全职创业，A和B股权变为150：120。
7.信誉和经验，增加50%。假设A已经成功运营过类似项目，那么A和B股权为200：120。
8）掌握很多社会资源，增加50%。假设A有很多的资源，A和B股权变为250：120。
9）A和B的最终股权比例是67.56%：32.43%，分配比例比较理想，A对公司享有绝对控制权。
2、要有调整机制
现在两个人一起创业，选出一个领导人后，谁也不知道他是否能够承担更大的责任，对公司做出更多的贡献，所以需要对团队领导人做一个动态股权调整机制。比如一个创始人说他有丰富地从业经验和社会资源，对公司的发展非常有利，那么当这些承诺兑现后，再把股权分给他。
根据创始人未来的贡献，能者居之，最大的调动创业者的积极性。
思考：两个人合伙创业，哪些是比较合理的股权架构？（多选）
A、50%：50%
B、65%：35%
C、70%：30%
D、80%：20%
E、98%：2%
答案：CD
两人合伙创业，应避免的股权结构1、均分：50%：50%
如案例中张姓兄弟的创业经历，股权均分容易造成决策僵局。
《公司法》规定，对于股东会的表决事项，多数须经二分之一以上表决权通过。但是在经营过程下中，要求所有股东对表决事项意见完全一致不现实。于是，僵局就出现了。这类均分或相互制衡的股权结构，投资者在选择的时候会非常谨慎。
2、博弈型：65%：35%
《公司法》第四十四条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
两人合伙股权分配65%：35%，联合创始人具有一票否决权，不利于修改公司章程、增资等重大事项的决策。
3、创始人吃独食：98%：2%
创业联合创始人只能分到2%的股权，后面投资人进来还会被稀释，基本上就是雇佣状态而不是创业状态，容易散伙。
史学家范晔有诗曰：墙高基下，虽得必失。
这就像一家创业公司，在创业伊始，要做好股权设计，否则稍遇挫折，便摇摇欲坠。
四人合伙一人干股最佳股权分配
最有能力和善于经营的人可持股40%，另一位善于管理的可持股30%，其余两位各持股15%，这样分配股权的理由是，善于经营和管理的人要多持股，因为他们对企业的重要性不言而喻，持股多意味着利益多，责任也重，从有利决策方面讲，两位主要股东持股70%，可以合理合法的决定公司重大事项，其中一位也可联合其他股东作出决定。
怎样购买私人公司合伙人的股份
股份转让人和受让人签订股权转让协议，受让人将股权转让款支付给转让人。公司股东会决议通过变更股权。然后去工商变更股东信息。
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