各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享产品质量管理制度，以及生产车间管理如何保证产品质量的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
本文目录
- 生产车间管理如何保证产品质量
- 如何建立公司内部质量管理体系
- 为何从药店购买的药品没有质量问题是不能退换的
- 苹果手机哪个版本的质量最好
- 企业管理应该宽松还是严格更好
- 制度的作用和意义
- 职场中，企业的规章制度如何公示才有效呢
生产车间管理如何保证产品质量
我是职场本纪，来谈下关于这个问题的个人经验。
质量是企业的生命线。质量目标的完成情况也体现了生产车间管理的水平高低。所以，确保车间所生产的产品质量合格是车间管理者的重要职责。
在很多工厂的车间管理人员思维里，会片面的认为质量管理是品管部门的事，自己不用操心。生产车间就负责多出产量，早点交货。这种想法是要不得的错误思想，会给企业和个人都带来负面影响。只管产量不管质量的管理人员是不称职的，生管人员必须把质量作为重要工作来关注。车间管理人员首先带头树立以质量为重的思想并作出表率。“火车跑的快，全靠车头带。”任何工作没有领导的重视是不可能贯彻到位的，上行下效是车间人员的常见现象。一个不重视质量的车间主管带出来的员工不可能做出品质优良的产品。
以我所认识的一位车间主任为例，这位老兄从不把质量问题当回事，一旦品管人员向其反映员工生产中有质量异常，他的口头禅是：这点问题怕什么！造成品管人员很难有效与员工沟通，吵架事件层出不穷。由于这位主任的不重视最终酿出多起质量事故，他也被严厉惩处。车间主管对质量问题的重视程度决定了本车间质量管理的力度和绩效。
要把质量意识和质量标准作为对员工的宣传培训重点。在平时的班前会、月例会等场合，把重视质量作为一项重要的内容向员工宣导，让一线操作员工树立“质量第一“的工作目标。可以在大会小会上剖析质量对企业生存发展的重要意义，以及质量失败产生的成本浪费，打造出车间内部以生产出不良品为耻的积极氛围。
同样，只有让员工完全明白产品的质量标准，才能避免不良品的产生。车间应与品质部门一道，把本车间内产品的检验标准向员工进行培训公开，要求每一名员工都明白自己制造的产品要求，做到不生产不良品，不接收不良品。以我的经验，可以制作成质量标准看板，让新员工、老员工都随时可以学习了解。
建立并落实车间质量控制机制。车间主管应发挥质量管理的组织控制作用，建立起对质量为中心的管控制度，让保证质量成为全体员工的工作习惯。
下达本车间的质量控制目标，如不良率。同时要明确分解到每一个岗位每一个人。对质量目标的达成开情况制定奖惩办法并严格实施。要求本车间员工严格做好自检、互检工作，并配合支持品管人员的首检、巡检、末检。定期总结分析本车间质量方面的异常情况，要做到过程控制和持续改进。在车间开展”5S“活动，对所管范围内人、机、料、法、环进行持续排查，确保各项要素都符合质量受控要求。没有完善的质量控制体系是不能保证产品质量稳定提高的，车间管理者要建立并严格实施质量管理制度，让员工长期自觉控制好产品质量。车间质量管理是个系统、长期的工作，一定要领导带头参与，全体员工重视，通过相应的控制流程，严格执行质量标准和奖惩制度，形成人人懂质量、人人管质量的良好车间生产氛围。
以上是本人观点，希望对阅者有帮助。
我是职场本纪，从事制造业管理十几年，精通生产、品质、物控等管理，欢迎关注后分享职场智慧及管理技能。如何建立公司内部质量管理体系
如何建立公司内部质量管理体系，首先要先做好一份良好的【质量管理】工作计划。
我们常说工作计划包括四大要素：工作内容-做什么：WHAT；工作方法-怎么做：HOW；工作分工-谁来做：WHO；工作进度-什么做完：WHEN。缺少任一要素，这个工作计划都是不完整、不可操作且不可检查的。
为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。
参考指南
一般来说，质量管理工作计划主要分八个部分：
工作重点供应商质量管理行业（企业）标准的推广检验工具成本控制客户投诉绩效考核教育培训01工作重点制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。
加强技能知识学习：学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
加强团队管理：减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
加强制程质量控制：设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
品质中心在质量管理体系方面要进行全面的整理和建设：对涉及质量管理的流程文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
分析过往一年的质量问题：主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。
02检验工具的添置、校正及保养建立设备管理台帐，申请表、设备领用借用登记表；制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养；测量系统分析、制定检验设备、仪器、工具的操作指导，必要时根据操作指导制定培训教材。
03成本控制合理的预防成本：尽量给产品设计与验证提供充足的时间，总比造成客户投诉后处理起来要经济的多；
降低检验成本：包括仪器设备的维护与校正，人员的培训等等，检验方式的合理运用；
减少不良成本：包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。
04行业（企业）推广标准行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些资料转化为本公司的内部文件。
对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。
为加强行业标准的应用，需在公司内开展相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。
05客户投诉可以参照目前的投诉处理流程进行，但是可以增加下列事项：
①当调查出原因后，必须即时制定出改善措施；
②将改善措施落实到工序上实施，并确认效果；
③质量管理部定期跟踪投诉改善效果；
④对再次发生类似问题的投诉，一定要追究上次纠正措施实施的有效性之后，再来分析处理；
⑤客诉处理结果输出到岗位绩效考核。
06供应商质量管理①签订质量保证协议；
②交货时必须提供产品出货检验报告；
③加强来料数量、包装外观等确认；
④制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；
⑤跟进供应商质量改善行动；
⑥供应商审核与评价；供应商评级管理，制定一套类似于月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
07教育培训建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时，可安排有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育。
08绩效考核可以从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行计划，具体项目条目标准明确清楚，以便执行，同时也可考虑将出勤、处罚、奖励等记入评分系统，便于绩效打分。
为何从药店购买的药品没有质量问题是不能退换的
当然合理。
药品属于特殊商品，卖出不退是行规，也是国家规定的。
药店卖的药品都是正规药厂出的药品，而且是经过药检部门严格把关的。药店药品分处方药和非处方药。你去买药，如果是处方药，一定是医生根据你的病症开的处方，如果买非处方药也是你自己愿意买的，就应该遵守药店不退贷的规定。
药品是关乎每个人身体健康的大事，不能视为儿戏，为了以防万一，就应该执行和遵守买出的药品一该不退的制度。
苹果手机哪个版本的质量最好
根据“型号”苹果手机分为零售版、官换版、官翻版，演示机；根据不同销售地区，苹果手机分为港版、国行、美版、日版、韩版等，哪个版本的质量好呢？下文具体说一说。
苹果手机的“型号”版本如何查看“型号”？
苹果手机根据“型号”分为不同的版本，比如零售版、官换版、官修版、官翻版、演示版等。查看手机型号的方式如下，依次选择手机的【设置】【通用】【关于本机】，型号就是第一字母。
如何区分不同的版本？
零售版（M开头）：我们常见的版本，型号开头为M，在正规渠道购买，享受三包政策；
官换版(N开头）:从售后换出来的苹果手机，型号为N开头。官换版和零售版的质量是一样的，只是保修上的区别；
官翻版(F开头):官方翻新的iphone，型号开头为F，比如手机的iphone出现了问题，苹果收回翻新之后重新上架销售。
演示机(3A或者3C开头)：苹果线下授权店的展示机，不允许出售，但是商家可能为了利益，出售这样的苹果手机。
苹果手机的“地区”版本不同的“地区”版本
港版：支持移动联通4G，不支持电信；
国行：基本上是全网通，有特殊机型，比如移动定制4G+手机，双卡使用，不支持联通和电信的4G网；
美版：移动联通4G、全网通4G、联通电信4G；
日版：全网通4G；
韩版：移动联通4G。
关于质量问题
苹果手机的不同版本之间，用料是一致的，只是部分采用了不同的零部件。比如以前的iphone6s搭载的A9处理器有两种：三星的14nm制造工艺，台积电的16nm制造工艺；iphone8搭载的基带，全网通版本为高通基带，部分双网通为英特尔基带。
所以，购买苹果手机不要纠结什么版本，并不是欧美版比国行好，更不是“外国的月亮比中国圆”。需要考虑的是，支持的制式和保修问题。
关于苹果手机质量认证欧洲、美国、中国均有自己的质量认证标准，只有符合认证标准才能在当地销售，相对来说欧洲的CE认证>美国的FC认证>中国的3C认证。富士康等代工生产的苹果手机均符合上述标准，用料方面是没有区别的，不用去纠结。
总之，苹果手机属于全球手机，在世界各地销售，因此需要满足不同制式，不同版本的苹果手机只有制式的区别，以及运营商合作的定制机的区别，不存在因为欧美版好于国行版的问题。
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谢邀！回答如下：
企业的终极目标是利润，所以，无论是严厉的制度（军事化管理）还是人性化管理，都只是工具----达成终极目标（获取利润）的工具。
为什么有的企业靠严厉的制度管理员工，提高了生产效率，有的企业靠人性化管理，笼络人心，这两者看起来矛盾么？
不矛盾，普遍的处世态度，一定基于利益上的考量；任何企业内部的管理现状，都是企业中各大利益集团经过长期博弈所形成的纳什均衡点。任何一个纳什均衡点，虽然未必是双赢或多赢，但是均有其内在的稳定性；一切冰冷的规章制度，都是无数教训堆砌而成。换句话说，采取什么样的管理，一定是市场选择的结果，不是你老板与股东想决定就能决定的。管理的本质说到底是为了企业高效运转，选择什么样的管理方式取决于企业的性质。
不过就一般情况而言，管理企业和治理国家是一个道理，也应该分为军政、训政、宪政三阶段。
开始，必须军政，一切行动听指挥，无规矩不成方圆。特别是生产型企业，产品质量、安全生产、节能降耗，没有铁的纪律，不可能打造竞争优势。
然后，实行训政，让员工从顺从变成顺应，打内心里认可公司的管理规范，并形成良好的工作行为习惯。
最后，宪政，把企业的管理规范内化为员工的价值理念，并与员工一起不断改善和优化现有管理规程，达到员工与企业双赢的理想目标。
制度的作用和意义
制度的重要性和意义：规范公民社会行为，约束违规者。
制度是社会的基本构成要素，制度属性与国家治理的变迁和成长，在很大程度上决定着社会发展的方向、速度和质量。
制度是国家治理体系完善和治理能力现代化的重要基础，如果没有制度设计，那么政府或有关部门的人员权力过大且没有制度的限制，就很难保证社会的公平公正了
职场中，企业的规章制度如何公示才有效呢
以本企业红头文件的形势下发《关于颁布企业相关管理文件的决定》。并通过职工会议当面宣读颁发。随后召集中屋集中学习讨论，再逐步延伸到各车间班组，每项制度一旦下必须要有人监督执行，否则，就是废纸。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。