大家好，今天来为大家解答辞退员工需要提前多久通知怎么赔这个问题的一些问题点，包括公司未提前一个月通知辞退该如何赔偿也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
本文目录
- 公司未提前一个月通知辞退该如何赔偿
- 返岗通知书的法律规定
- 试用期刚满六个月就要辞退、又没提前通知，是不是要给赔偿
- 公司口头通知辞退我，并不给我任何补偿，我应该怎么做才能维护我的合法权益？
- 因公司被卖，我在合同期限内被公司辞退，怎么谈赔偿？
- 辞退员工怎么讲
- 个体户可以随时辞退员工吗
公司未提前一个月通知辞退该如何赔偿
辞退没有提前一个月通知的赔偿是需要额外的支付一个月的工资作为未提前告知辞退的赔偿，原因如下：
1、公司辞退员工需要提前一个月通知或者额外支付一个月的工资：
（1）依据法律规定，用人单位辞退员工一个月计算方式为自然月；
（2）用工单位提出与劳动者解除合同的，应当提前三十天以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同；
2、需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；
3、公司可因自动离职作适度的工资扣减，但这必须建立在合乎程序的规章制度度之下，劳动者为用人单位付出劳动后，就相应地有获得劳动报酬的权利。
返岗通知书的法律规定
根据劳动合同法的规定，“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。”
因此，您只需提前一个月书面通知用人单位，一个月过后，就可以要求公司办理相关离职手续，并付清工资。
若公司不发工资给您，您可以申请劳动仲裁，除了请求公司付清工资外，因为公司无故拖欠工资，还可以请求加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金。
试用期刚满六个月就要辞退、又没提前通知，是不是要给赔偿
你好，就你描述的问题，律师答复如下：
首先，你们要确认和单位之间的劳动关系的事实，如工资单，考勤记录，工作过程中的文件记录。
其次，确认劳动关系后，可以要求单位补缴社会保险，补发工资。
第三，单位应当解除劳动合同时应当提前一个月通知劳动者，否则应当支付一个月的经济补偿金作为代通金。
第四，不签订书面劳动合同支付双倍工资，自用工之日起一个月内应当签订书面劳动合同。
第五，单位违法解除劳动合同，可以要求经济赔偿金，为经济补偿金的两倍。
第六，如果协商不成，带好相关资料到劳动监察部门投诉，或者直接到单位所在地的劳动仲裁委提出劳动仲裁。
祝福！
公司口头通知辞退我，并不给我任何补偿，我应该怎么做才能维护我的合法权益？
首先你要按时去单位上班，如果单位执意要辞退你的话一定不会让你进公司的大门，或者你进去之后也不会给你安排工作。见此情景你也不要吵、也不要闹，踏实在单位上班就好。你可以选择报警求助或者电话录音的方式把这个情景固定下来。当最后你实在没办法在单位上班了就可以去劳动仲裁维权了，你可以选择恢复劳动关系也可以选择要求单位赔偿违法辞退赔偿金
因公司被卖，我在合同期限内被公司辞退，怎么谈赔偿？
用人单位依据劳动合同法第三十九条规定依法解除劳动合同的，用人单位不需要支付经济补偿金。用人单位依据劳动合同法第四十条、四十一条规定依法解除劳动合同的，用人单位应当按照劳动者的实际工龄支付经济补偿金，每满一年补偿一个月工资，不满半年补偿半个月工资，满半年不满一年补偿一个月工资。没有提前30天书面通知的应当再支付一个月工资。用人单位违法劳动合同法第四十二条规定解除劳动合同的，应当支付赔偿金。2008.1.1前的工龄每满一年赔偿一个月工资，不满一年算一年。2008.1.1后的工龄每满一年赔偿二个月工资，不满半年赔偿一个月工资，满半年不满一年赔偿二个月工资。
辞退员工怎么讲
辞退员工是一项技术活，尤其是为公司效劳很多年的老同事，处理的好，大家和平“分手”处理不好，难免会发生冲突，更有甚者会引发群架，因此，如何巧妙辞退员工，把影响降低到最小是很多HR必须要面对的问题，其实，也并非无章可循，只要遵循一定原则，还是可以圆满的解决这个棘手的问题的。试用期内不得随意辞退员工要正确辞退试用期内的员工，必须把握“不符合录用条件”的原则。用人单位首先要证明单位是否有“录用条件”，同时还得证明该员工不符合录用条件。不知何为录用条件，或无法证明该录用条件就贸然辞退试用期内的员工，是用人单位在实践中的典型错误做法。维权意识强的员工有权要求恢复劳动关系，此时公司往往在管理上会陷入更加难堪的境地。辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据对于违纪的员工，用人单位并非可以一概辞退。劳动法规定必须是严重违纪的员工，用人单位方可辞退。因此，何谓严重违纪，对于用人单位而言就至关重要了。单位在员工手册或者规章制度中最好对严重违纪的情形要有明确规定，并且注意保留员工严重违纪的事实依据。员工严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的，单位也可随时辞退，但同样要注意举证尤其是对何谓“重大损害”的举证问题(最好还是有制度依据，在员工手册或者规章制度中对重大损害的标准作明确规定)。此外，员工被依法追究刑事责任或者被劳动教养的，单位也可以随时辞退。辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金辞退无过错的员工仅限于以下情形：1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。辞退无过错的员工要提前30天书面通知员工本人，并根据其工作年限支付经济补偿金。经济性裁员必须符合法定条件并履行法定程序所谓经济性裁员，是指用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，为改善生产经营状况而辞退成批员工。经济性裁员是用人单位克服经营困难的内在需要的通常作法，法律予以允许。但是，裁员同时也涉及被裁劳动者的合法权益。因此，为保障用人单位与劳动者双方合法权益的有效平衡，法律对用人单位经济性裁员作了一些适度的限制：首先，对于可以进行经济性裁员的用人单位必须是濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁减人员的企业。做到以上这些是远远不够的，在辞退员工的时候，我们不能采取“一刀切”的策略，对于不同性格，不同职位的人，还要根据实际情况来变通，尤其是一些性格内向的人，平时不怎么引起重视，没有人了解他，如果突然辞退，不知道会有什么反应，不同职位的人也是一样的，每个人要根据实际情况采取措施，才可以化干戈为玉帛。辞退高管面谈须完全给予尊重案例一：有一家股票公司，公司的架构是，第一级是总裁，第二级是财务副总，第三级是技术副总，第四级是HR副总。因股权有变，原股东总裁已经离开本公司，新任总裁想要辞退在公司也有股权的技术副总，然而就在此期间，技术副总的项目又失败，在此情况下，新总裁就更有依据要辞退技术副总裁。作为HR，我们应该怎么做？课堂上，大家众说纷纭，有的提议说让HR副总去与之进行面谈，有的说总裁独自出面，有的则说让总裁与HR副总裁共同参加面谈。对此，刘昊斌律师为我们解析到，此案例中的HR副总是技术副总的下级，在面谈中，显然职位层级不匹配，不应该由HR副总独自出面，而让双方共同参与谈话，显然也会适得其反，那么作为HR来讲，在这件事情上就要先做好总裁的工作，减少总裁的辞退心理负担，让其独自去与技术副总面谈，并告知总裁只需要其进行第一次面谈，后续则不需要他出面;其次，基于面谈第一次后，再与技术副总进行第二次或是第三次的进一步面谈工作。通过案例，我们得知对于公司高管来说，除要考虑到其性别、年龄、家庭、经济状况外，最重要的就是要考虑到对于高管来说的社会尊重需求，只有给予了他足够的尊重，面谈才会变得轻松、和谐。辞退员工面谈情绪管理不可忽视案例二：有一家公司原在办公楼的十五层，因公司业务规模扩大，遂搬到十八层。有一名怀孕员工负责前台工作，她提出希望在家办公，因为其感觉到公司有味道，身体不适，没经过公司批准，就已经回到家里面办公。听闻前台怀孕女职工因公司环境问题回家工作，技术部门也有两名怀孕女职工要求回家工作。因技术部门的工作可以远程操控，不妨碍，而前台回家就不能正常工作，所以公司决定要要辞退前台。而法律规定，员工怀孕期间，企业不能单方辞退，作为HR，你该如何处理?在某些辞退员工的过程中，一要，有事实依据因为什么要辞退员工;二要，依据法律，看本身有无权利解除双方的劳动合同;三要，提前与员工沟通，并进行情绪的安抚。只有基于以上重要的三点步骤，才能有效的控制住员工的情绪，对于一些特殊情况的员工，更是要从感情入手，这样才能及时有效的解决。辞退员工本就是一件尴尬的事情，而且对于员工来说也是一个不下的打击，因此，建议HR多站在对方的角度着想，多一些耐心，多一些理解，相信如果真的把事情说清楚了，大部分人都可以理解公司的做法，最后一定不要忘记多对他们进行鼓励，他不适合这个公司，并不是说就没有发展的空间，只要努力，一样可以得到社会和上司的赏识和认可。
个体户可以随时辞退员工吗
个体户也不可以随时辞退员工。无论是个体户法人组织和非法人组织，只要存在雇佣员工的情况都要受到《劳动合同法》的保护。
也就是说既然雇佣的员工双方就形成了劳动关系，存在劳动关系双方就要受到《劳动合同法》的保护，员工也至少需要提前三天通知员工。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。