今天给各位分享企业奖惩制度的知识，其中也会对企业管理应该宽松还是严格更好进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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如何做好企业管理
我很乐意回答这个问题。
企业如何管理？这要看企业的规模，不同的企业规模有着不同的企业管理方式；还要看这个企业需要什么样的价值观，不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。为了讨论方便，我们就有选择性来回答企业如何管理？下面我们就选一个中小型、以价值作为价值观的企业、以企业内部管理进行管理的企业为例。看看如何进行管理的，具体有如下几个方面。
一、合理创建企业管理结构依照企业既定的目标与价值观，创建出适合企业管理结构，也就是我们常说的企业管理生命树。然后依照企业管理结构中每一个部门，每一个岗位分别列出它们的职能、责任、权限以及要求。公司采取分权而治，下级对上级负责，层层负责，层层管理，层层分工明确，且各层又相互协作，尽量将责任落实到实处，做到不留死角。
二、确定合理的管理理念以及管理方法企业管理的结构层面确立后，依照企业的价值观选择一个合适的管理理念，这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。
在企业价值观的支持下，我们企业的行政管理可选择“以人为本”企业管理理念。“以人为本”顾名思义就是以人作为管理对象来进行企业行政管理的。企业通过满足各个构面的员工的需求，激励员工在企业的各个构面创造出更多的价值。企业再将这些价值通过企业外部环境管理，有效的传递给社会并得到社会的认同与认可。这样也就完成了一个企业内部管理的一个过程。企业再依据社会认同与认可给予的回馈，调整给予员工不同阶段的需求，激发出员工更多的热情，创造出更多的价值来，一直这样延伸下去，企业会获得更多的社会回馈。不断的依次循环下去，企业就走进了一个管理良性循环的过程，这个过程会使企业立于市场的不败之地。
企业的质量管理可建立健全质量保证体系加以保证，可参见国际ISO9000质量认证体系建立，也可参照国家各行业要求的质量保证体系建立并有效运行，持续改进。即可确保企业的产品与服务质量，这样企业的产品与服务才可持续的得到社会认同与认可，才能持续的得到社会丰厚的回馈，确保企业的正常运行秩序。
由于企业安全、效率、成本需要得到有效的控制，企业需要一个两个的工作环境加以保证。于是企业内部环境管理有突显出来重要。那么企业内部环境管理又如何创建呢？这个中型企业可参见国际ISO14000环境认证体系进行创立，也可依照国家对各行业的具体环境保证体系进行创立。确保企业生产与工作环境的安全。中小型企业也可依照“5S运动”这个环境管理的方法，创建适合自己企业的环境管理的保证体系。“5S运动”这个环境管理体系非常适用，且有许多大型的合资企业均在使用。它的主要内容：就是“整顿、整理、清扫、清洁与素养”等五个方面。它可以实现质量事故为零、安全事故为零、现场和仓库里摆放整洁，寻找物品的时间为零。它可高水准的、长时期的维持一个生产与工作的正常秩序，使企业各个构面创造出更多价值、降低成本、提高效率更加有了保证。
三、创建或形成适合自己企业的独特的企业文化企业文化作为企业的辅助管理内容也是非常的重要，它也是企业长时期保持热情与活力的一个保证。企业文化的形成除来源于上述的各个层面的内涵外，主要还来源于企业上下一个企业整体的心态。一个积极的心态，这个心态可使企业每名员工长时期的产生自律、自强、自我实现的热情与能力。使整个企业充满活力，提高企业对外的整体形象。
好了，今天由于篇幅的原因，就回答到这里，假使我们企业能够实现上述企业内部管理目标，这个企业一定是一个不错的企业。上述企业内部管理，均由本人曾经实际管理的结果得到了有效认证。也是本人管理经历的输出。这些企业内部管理理念曾运用于外资独资企业、外资合资企业、外土私有企业以及本土私有企业。得出了明显的管理效果。个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你！谢谢你的提问！
环境是企业管理一个重要环节照片来自于手机自拍
企业管理应该宽松还是严格更好
谢邀！回答如下：
企业的终极目标是利润，所以，无论是严厉的制度（军事化管理）还是人性化管理，都只是工具----达成终极目标（获取利润）的工具。
为什么有的企业靠严厉的制度管理员工，提高了生产效率，有的企业靠人性化管理，笼络人心，这两者看起来矛盾么？
不矛盾，普遍的处世态度，一定基于利益上的考量；任何企业内部的管理现状，都是企业中各大利益集团经过长期博弈所形成的纳什均衡点。任何一个纳什均衡点，虽然未必是双赢或多赢，但是均有其内在的稳定性；一切冰冷的规章制度，都是无数教训堆砌而成。换句话说，采取什么样的管理，一定是市场选择的结果，不是你老板与股东想决定就能决定的。管理的本质说到底是为了企业高效运转，选择什么样的管理方式取决于企业的性质。
不过就一般情况而言，管理企业和治理国家是一个道理，也应该分为军政、训政、宪政三阶段。
开始，必须军政，一切行动听指挥，无规矩不成方圆。特别是生产型企业，产品质量、安全生产、节能降耗，没有铁的纪律，不可能打造竞争优势。
然后，实行训政，让员工从顺从变成顺应，打内心里认可公司的管理规范，并形成良好的工作行为习惯。
最后，宪政，把企业的管理规范内化为员工的价值理念，并与员工一起不断改善和优化现有管理规程，达到员工与企业双赢的理想目标。
劳模奖金一般多少
1万到3万奖金
以一个大型国企下属单位的劳模为例，评上年度工厂劳模，工厂发奖金1万元，再往上报公司级劳模，评上了还是1万元，再往上报，如果能评上国资委劳模或者全国劳模，同样是1万，这样一年下来，就是三万元的奖励。而按照公司规定，连续三年评上劳模的，自动晋身为终身劳模，从此以后享受中层干部的待遇。所以，一般单位都会至少连续三年把这一个人作为劳模来塑造，连续三年竖典型，连续三年光是劳模奖金就是9万元。
上面说的是每年的劳模奖金，下面再说说工资待遇的部分。按照规定，连续三年劳模，晋升终身劳模后，终身享受中层干部待遇。现在大家也知道，中干的待遇比一般的工人可是高出不少。这里以一个人40岁那年被评为劳模，直到60岁退休，共计20年，每月只比工人多1000元保守计算，每年就是1.2万元，20年下来就是24万元，这是工资薪酬部分的超额收益。
公司罚款制度合法吗
谈案说法，哈哈回答。
“企业没有罚款权”是必须强调的常识！
《行政处罚法》规定，罚款，是行政处罚的一种，作为一项权力，只有特定的行政机关或其授权、委托的组织才能行使。公司显然不是行政主体，也没有行政机关的授权、委托，所以其不得行使处罚权。
罚款，涉及对公民财产权的剥夺。
@哈哈大状【法无授权不可为】没有法律的授权和规定，公权力不得作出侵害公民权益的行为。这是原则！
《行政处罚法》还规定了，什么行为该被罚款，应该由谁来罚款，罚款多少，这些都只能由省级、市级有权机关通过制定法律、法规、规章设定，其他任何规范性的文件不得设定罚款。所以，用人单位的规章制度显然不能成为实施罚款权的依据。
罚款是一种法律处罚措施，只能针对违法行为，而不能针对违纪违规行为。员工违反企业规章制度，只能采取批评、检讨、处分、取消评优资格等处罚措施。对于员工严重违反法律、规章制度及严重失职等给用人单位造成重大损害的行为，单位可以考虑通过解除劳动合同、要求劳动者赔偿损失、支付违约金等措施解决。
国务院在1982年发布的《企业职工奖惩条例》中，规定了企业有罚款的权力，但该条例已经于2008年被废止。
一些单位擅自在内部规章制度中设立罚款措施，与相关法律规定相违背，是一种违法行为，侵犯了员工的合法权益。如果员工在单位内部遇到罚款问题，可以向劳动监察部门举报。
相信法的力量，欢迎关注@哈哈大状
企业如何建立制度
您好，我是一家教育机构的教学校长！?俗话说，无规矩不成方圆。对于企业而言，这句话显得尤为重要。企业的规矩就是企业所制定的各项规章制度。有了制度的约束，企业的各项工作才能有条不紊的进行，有了制度的约束企业才能实现高效规范的管理。
一、靠人不如靠制度。
自由之屋要盖在限制的围墙内，管理也是一种严肃的爱，制度比说教要更有用，每件事情都要明确的范围，法治比人治更符合企业的发展，企业的做大做强要靠制度，企业凝聚人心要靠制度，企业稳定人才要靠制度，企业解决困难要靠制度，企业解决高效要靠制度。
二、制度的落实在于严格要让规则来统治世界，服从是最基本的职业素养，左手抓敬业，右手抓服从，有纪律才能有战斗力，没有纪律，团队就是一盘散沙。掌握没有纪律意识的表现，律己者才能够育人，行为比语言更重要，以身作则不只是喊句口号，管理者要样样胜人一筹，下属执行力来自领导的微信，不可许诺自己办不到的事情。
三、制度的核心是清晰的标准。
找到执行难的罪魁祸首，好的制度和解决，关键在于执行，提高员工正确做事的能力，坚定不移的完成设定目标，不断提升企业的执行能力，规章制度不能成为摆设，用一点软硬兼施的方略，不要苦劳有功劳。经常反思自己的决策质量好的监督机制往往更重要，成功的道路没有捷径，保证一定要完成任务，第1次就要把任务做到位，做高效不拖延的员工经常评估员工的执行力。
四、绩效管理来自优秀的制度。
努力揭开绩效考核的真实面纱，使行之有效的管理手段得以施行，掌握绩效考核的三级跳，沟通是绩效评估的核心，绩效管理需要业绩辅导，发扬和继承绩效精神，让绩效面谈不再变得难谈，绩效评估中的人为偏差要学会杜绝。
五、企业管理来自优秀的制度。
必须建立企业管理的制度体系，建立日常经营管理的体系，同时也要制定管理制度的原则和程序，制定管理制度，制定过程中的讨论与调查十分关键。
六、一定要让制度常青。
让企业与制度共同成长，制度绝不仅仅是为了挂在墙上。将坚持公平公正放在第1位落实，就要有具体的落实指标，坚持让制度的第一管理理念，让制度在每一个人的身边，执行力来源于企业文化的概念，企业文化是迅速发展的动力，了解透析企业文化的精髓，用制度构造现代企业文化。
有谁能说出公司管理员工的最好制度
1万到3万奖金
以一个大型国企下属单位的劳模为例，评上年度工厂劳模，工厂发奖金1万元，再往上报公司级劳模，评上了还是1万元，再往上报，如果能评上国资委劳模或者全国劳模，同样是1万，这样一年下来，就是三万元的奖励。而按照公司规定，连续三年评上劳模的，自动晋身为终身劳模，从此以后享受中层干部的待遇。所以，一般单位都会至少连续三年把这一个人作为劳模来塑造，连续三年竖典型，连续三年光是劳模奖金就是9万元。
上面说的是每年的劳模奖金，下面再说说工资待遇的部分。按照规定，连续三年劳模，晋升终身劳模后，终身享受中层干部待遇。现在大家也知道，中干的待遇比一般的工人可是高出不少。这里以一个人40岁那年被评为劳模，直到60岁退休，共计20年，每月只比工人多1000元保守计算，每年就是1.2万元，20年下来就是24万元，这是工资薪酬部分的超额收益。
先进个人有奖金吗
这个不一定，主要还是看单位是否有发放奖金的政策，以及是否有可以用于发放奖金的预算资金。
如果恰巧单位或者地区是有给先进个人发奖金的政策的，而单位恰好也有用于发放奖金的预算资金，那么就可以向先进个人发放奖金了。
但如果单位并没有发放奖金的预算，又或者是没有相应的政策，也就不会颁发奖金了。
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