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劳动纪律管理制度(企业制定劳动纪律应注意哪些问题)

admin2周前375

大家好,如果您还对劳动纪律管理制度不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享劳动纪律管理制度的知识,包括企业制定劳动纪律应注意哪些问题的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!

本文目录

  1. 中小学劳动教育工作规章制度
  2. 企业制定劳动纪律应注意哪些问题
  3. 劳动纪律属于什么类型
  4. 工人怎么遵守劳动纪律
  5. 劳动纪律管理基本原则
  6. 劳动纪律包括了哪些内容
  7. 如何加强员工劳动纪律

中小学劳动教育工作规章制度

小学劳动教育管理制度

1、端正办学思想,加强思想管理,开好劳动技术教育课。

2、在劳动技术教学中加强思想教育,通过实践,使学生养成良好的劳动习惯。

3、安排劳动内容要从学生、学校实际出发,劳动内容与JL童的身心发展特点相适应。

4、学校除了抓好劳技课,还要抓好学生的课外劳动锻炼,培养学生自我管理的能力,做力所能及的事,并组织参加不计报酬的公益劳动。

5、参加社会公益劳动每学期至少二次。

6、有条件的学校建立劳动基地,分批分期参加劳动,-般每月至少一次。

7、建立卫生包干区,责任到班,责任到人,保持整洁。

8、高度重视劳动安全。加强劳动操作规程和使用工具的知识教育,加强劳动纪律性,确保劳动安全。

企业制定劳动纪律应注意哪些问题

对员工的劳动纪律包括:

1、各级领导负有维护纪律的直接责任。各级领导应当以身作则,严于律己,严格遵守和执行纪律;经常对部属进行纪律教育,增强职工的纪律观念;有针对性地进行纪律整顿,解决本部门在纪律建设方面存在的突出问题。

2、各级领导应当对下级实施纪律监察,并自觉接受上级的监察以及下级和群众的监督。对发现***行为制止不力或者不予制止的,当给予批评或者给予处分;对带头违反纪律的,当从重给予处分。

3、各级领导必须按照《公司劳动纪律管理制度》加强管理,严明纪律,因管理不善造成下属***的,负领导责任,给予批评或者给予处分。

4、《公司劳动纪律管理制度》由管理部负责监督执行,各部门、车间要积极配合执行。

5、办公行政人员(包含总经办、总工办、管理部、采购部、销售部、技术中心,各经理办公室)除副总以上级别外,其他人员需全部打卡考勤,办理考勤打卡手续车间没有录入考勤人员同样补办考勤录入手续。没有考勤者一律按旷工处理。

劳动纪律属于什么类型

劳动纪律是用人单位制定的规章制度,最高人民***关于劳动争议的司法解释规定,用人单位采取民主形式制定的劳动规章制度、劳动纪律可以作为人民***审理劳动争议案件的依据。

工人怎么遵守劳动纪律

大致包括以下内容:

1.严格履行劳动合同及违约应承担的责任(履约纪律)。

2.按规定的时间、地点到达工作岗位,按要求请休事假、病假、年休假、探亲假等(考勤纪律)。

3.根据生产、工作岗位职责及规则,按质、按量完成工作任务(生产、工作纪律)。

4.严格遵守技术操作规程和安全卫生规程(安全卫生纪律)。

5.节约原材料、爱护用人单位的财产和物品(日常工作生活纪律)。

6.保守用人单位的商业秘密和技术秘密(保密纪律)。

7.遵纪奖励与***惩罚规则(奖惩制度)。

8.与劳动、工作紧密相关的规章制度及其他规则(其他纪律)。

劳动纪律管理基本原则

无论什么行业,都要有规矩没规矩,不成方圆在现实生活工作中,每个行业,每个人都要遵守规章制度和纪律,距离是实现各项任务的一个指标没有严格的纪律,就是一盘散沙,加强作风纪律的建设,维护正能量和创新

劳动纪律包括了哪些内容

1、履约纪律:严格履行劳动合同及违约应承担的责任;

2、考勤纪律:按规定的时间、地点到达工作岗位,按要求请休事假、病假、年休假、探亲假等;

3、生产、工作纪律:根据生产、工作岗位职责及规则,按质、按量完成工作任务;

4、安全卫生纪律:严格遵守技术操作规程和安全卫生规程;

5、日常工作生活纪律:节约原材料、爱护用人单位的财产和物品;

6、保密纪律:保守用人单位的商业秘密和技术秘密;

7、奖惩制度:遵纪奖励与***惩罚规则;

8、其他纪律:与劳动、工作紧密相关的规章制度及其他规则。

如何加强员工劳动纪律

公司员工一多,什么样的人都会有,对工作有的人积极,有的人懈怠,有的人有担当,有的就只会推卸责任。员工劳动纪律差,如何加强管理?不能只是罚款了事。

一、要查找存在的问题。管理制度是否落实;员工对工作的态度、反响;工作中是否存在不公平、不公正的事情;是否什么地方打击了员工的积极性;是否管理不严处罚力度不够等等。

二、加强劳动纪律管理建议

1、要注重以人为本。公司要发展靠的是员工的努力。公司的管理制度的制定要充分尊重员工的想法,要让员工参与,要让员工充分发表自己的看法,要做到公平、公正、公开,要做到有章可循,有据可依。

2、要与绩效挂钩。劳动纪律管理制度要与员工的绩效挂钩,用合理的考核制度来约束人、引导人、激励人,并做到奖罚分明,真正落到实处。

3、要注重情感。虽说制度是无情的,但是公司是一个大家庭,管理者不能无情,特别是对员工的管理。要多考虑员工的实际困难,为员工解决后顾之忧;多关心员工的生活条件、精神状态。要多为公司创造积极向上的工作环境。

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